天下唯一不變就是「變」。隨著全球化的演進，企業經營的環境更可說是變化無端。在今日的世界，企業經營要追求永續經營的目標，只有不斷改革創新、求新求變。
「創新」並非輕易可得，需要靈感和機運。但是企業卻可以透過不斷地自我省視探討經營的「限制」，予以「改革」，提昇競爭力而增加存活的機會。因此，如何找出企業現況的核心問題，構思可行解決方案，善加利用資源，改善企業體質，提高營運績效，順應局勢變化，迎接未來挑戰，是企業經營不可或忘的課題。
本研究探討如何利用限制理論診斷企業經營的問題，依據限制理論的邏輯構建企業診斷流程，從瞭解企業經營的現況和目標著手，接著探討經營的核心問題，以及判斷造成問題的根因，繼而提出可行的改善方案，預期方案實施的效應。最後，以個案研究的方法，以個案公司的研發部門作為診斷對象實地診斷，驗證企業診斷流程的適用性。希望藉由個案的研究探討，建立一套可以適合中小企業使用，能夠幫助企業解決或改善問題，提昇企業經營績效的診斷程序，提供企業經營階層和管理人員作為企業診斷之參考。
經過個案的實地驗證，本研究構建的企業診斷流程確能分析核心的問題，而所提出的解決方案與行動計畫除了可以預期效益，也可以驗證成效，可以提供企業參考使用。

What never changes in the universe is "to change". With the evolution of globalization, the business environment was never more changeable before. In the world today, incessant innovation and reformation are the keys to the enterprise sustainability.
"Innovation" takes inspiration and chance, and cannot be achieved just like that, but an enterprise can always reform and reinforce the competence through continual introspection to explore the "constraints" in order to gain chances of survival and prosperity. Thus, how to locate the root cause of present problems, to delineate a feasible solution are the essential challenges of the business managers.
The research has explored how to employ Theory of Constraints in enterprise diagnosis, and has constructed a diagnosis process based on the thinking process of Theory of Constrains. At the end, the research employs a case study to verify the adaptability of the diagnosis process. The research aims to construct a diagnosis process that will help the general enterprises to solve problems and improve the performance, and will works as a reference for the business managers.
Through verification by practice, the diagnosis process constructed does help to locate the root cause of the problems. Moreover, the diagnosis process provides solutions and action plans whose effects can be predicted and results can be verified and will work for reference for the managers.

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