本個案T公司為網路通訊配件的專業製造廠商，在台灣成立超過三十年，並在大陸設有工廠，是一家垂直整合的公司，事業版圖亦已成功地拓展到全球20多個國家。本個案探討經營環境變化下，公司如何善用資源以創造競爭優勢，其背景設定於2018年後中美貿易摩擦情勢持續升高，美國公布｢301調查報告」結果，認定中國強迫美國企業技術轉移及中國竊取美國智慧財產權等，美國亦依據｢1974年貿易法」第301條款，對中國進口商品加徵關稅進行貿易制裁，同時中國也反制美國，對美國進口商品加徵關稅作為貿易報復，中美貿易戰正式展開的時期。
本個案係採用哈佛個案教學方式撰寫，內容包含個案本文和與教學指引兩部份。個案公司的客戶因中美貿易戰的影響要求產品需要台灣製造（MIT），為了避免客戶取消訂單，個案公司運用PEST分析探討台灣與大陸的經營環境，以資源基礎理論尋找企業的競爭優勢，並透過商業模式分析來找出新的商機。

The case company, Company T, is a vertically integrated company engaged in the manufacturing of network communication accessories. It has been established in Taiwan for over 30 years and has factories in mainland China. Company T has successfully expanded its business territory to more than 20 countries worldwide. This case examines how a company can effectively utilize resources to create a competitive advantage in a changing business environment.
In 2018, due to tensions arising from the US-China trade dispute, the United States released the Section 301 Investigation Report. The report indicated that China was compelling American companies to transfer technology to domestic companies in China and engage in intellectual property theft. Consequently, based on Section 301 of the 1974 Trade Act, the United States imposed tariff sanctions on Chinese goods. In response, China retaliated by imposing tariffs on American imports, officially initiating the US-China trade war.
As a result of the US-China trade war, customers of the case company began requesting products labeled as "Made in Taiwan" (MIT). To prevent order cancellations, the case company utilized PEST analysis to scan and analyze the business environments in both Taiwan and mainland China. They also employed the resource-based theory to identify the enterprise's competitive advantage and explored new business opportunities through the analysis of the business model.

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