本研究乃以台灣永光化學公司個案為例，探討化學科技製造業應用建構流程式組織方法論來進行組織轉型，冀望建立一個化學科技產業的標竿案例供業界參考。本研究首先介紹企業流程管理的觀念，再就建構流程式組織方法論之實施步驟詳加說明，接著選定個案公司，依據該方法論之步驟執行之。在個案公司建構完成流程式組織，並以嶄新營運模式運作後，再對其進行績效評量，確認經營績效有所改善，足證流程式組織營運之可行性和有效性。

This research takes the case of Everlight Chemical Industrial Corp. as an example, to survey how chemical science business can apply process oriented organization to carry on its organization transformation, in order to build a standard case of chemical science business as a demonstration for other companies related.
At first, this research introduces the concept of business process management, and explains in details the steps to fulfill the theory of process oriented organization, then chooses the case company, according to the step of the theory to carry on. In the case company makes the process oriented organization, runs with the new business model then evaluates the effect and confirm the improvement of business effect, it can prove the workability and efficiency of process management to keep improving business process.

一、中文文獻
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二、英文文獻
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2. Conference
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