本論文的個案公司在合併子公司追求成長的驅動下，承接了第二國際展覽館的統包案件，許多的工法都是台灣首例，個案公司缺乏統包工程相關經驗，錯估案件複雜度，讓此案陷入罰款危機。總經理Johnson 調兵遣將、運用資源緩解了第二國際展覽館危機。本論文同時論述了在組織內部處於合併後的磨合階段時，總經理Johnson 如何帶領團隊克服難關。在罰款危機告一段落後，個案公司隨即大幅進行組織變革，持續了近十年的變革之路。在變革過程中，總經理Johnson 和組織成員間建立了高度信任，相互尊重，進而達成價值共識，逐步執行各項策略行動方案。
本個案以哈佛式個案撰寫，論文包括個案內容和教師教學指引手冊兩部分，透過教師引導，以個案為實例探討，透過本論文學習危機管理的六大指標及領導者思考面對危機時的處理原則；同時探討如何將危機化為轉機進行變革，在進行組織變革過程中建構企業價值的共識。期望本個案論文可提供給企業界高階管理者的經營參考。

Driven by the pursuit of growth of the merged subsidiaries, the case company in this thesis has undertaken the turnkey project of the Second International Exhibition Hall. However, many of the new construction methods of this turnkey project are used for the first time in Taiwan. The case company is lack of experiences in turnkey project before, and misjudged the complexity of the project, which makes the case company falling into a crisis of fines. This thesis discusses how General Manager Johnson redeploying resources to alleviate the crisis of the Second International Exhibition Hall project, and leads the team to overcome challenges when the organization is in the postmerger stage. After the fine crisis event, the case company immediately initiated a company-wide change programs, which lasted for nearly a decade. During the change process, Johnson and team members have established a high degree of trust and mutual respect, and then reached a value consensus and implemented various strategic action plans step by step.
This thesis is written in a Harvard-style case study, which includes two parts: the
case content and the teacher's teaching note. Guided by the teacher, this thesis takes the turnkey project as an example to discuss the six indicators of crisis management and the leaders' consideration of the principles for dealing with crisis. At the same time, it explores how to turn crisis into a turning point for change and build enterprise value in the process of organizational change. It is expected that this case study can provide business reference for senior management in the business community.

一、中文文獻
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三、網路資源
1. 工商時報電子報
https://www.chinatimes.com/
2. 生態探訪：探訪南港展覽館綠建築-建立永續發展的生態城市
http://eco-city.taes.tp.edu.tw/zh/p6_9.html
3. MBA 智庫百科：領導權變
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/領導權變
4. MBA 智庫百科：危機管理
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/危機管理
5. MBA 智庫百科：變革管理
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/變革管理
6. MBA 智庫百科：價值共識
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/價值共識