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研究生: 黃光明
Kuang-Ming Huang
論文名稱: 創新經營模式個案研究-以國內大型會展公司為研究對象
An innovation case study-A research for the most competitive exhibition company in Taiwan
指導教授: 梁瓊如
Chiung-Ju Liang
口試委員: 紀佳芬
Chia-Fen Chi
翁文彬
Wen-Pin Weng
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2008
畢業學年度: 97
語文別: 中文
論文頁數: 110
中文關鍵詞: 會展產業創新營運模式
外文關鍵詞: Business model innovation, Exhibition company
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  • 隨著全球化競爭的提升,企業常會舉辦一些展覽來發表新的產品或吸引客戶,也因此,會展產業在近年來也逐漸受到重視。然而,目前對於會展產業的研究與分析相當的缺乏,所以本研究將針對會展產業進行分析與研究,並以目前國內最大的會展公司M公司為例,探討其創新的營運模式。本研究將先探討會展產業的發展概況,接著以SWOT分析與五力分析來看M公司的優勢與劣勢,同時,我們以文獻中的創新理論為基礎來分析M公司的創新營運模式,最後,我們提出了一些對於會展產業未來發展的建議。


    In the era of global competition, enterprises continuously develop new products or services to keep their competitive advantages. In order to exhibit their new products or services and attract customers, more and more industries would hold or attention global exhibitions. Although exhibition industry gains more and more companies’ attention in recent years, little research studies the development of this industry. Therefore, this research investigated and studied the situation and development of this industry. Additionally, we conducted a case study on the most competitive exhibition company in Taiwan – M. In the beginning, we adopted SWOT and five force analyses to discuss the strength and weakness of M. Then, we analyzed its innovative business model based on innovation-related literature. Finally, we proposed implications and suggestions of development for this industry.

    第一章 緒 論 9 第一節 研究背景與動機 9 第二節 研究目的 10 第三節 研究方法 11 第四節 研究架構與流程 12 第二章 文獻探討 13 第一節 價值創新 13 第二節 創新的種類 15 第三節 創新的風險 17 第四節 讓創新與生命週期一致 19 第五節 創新策略 22 第六節 先驅優勢的似是而非 24 第七節 技術創新 26 第八節 明尼蘇達礦業製造(3M)領先使用者概念 27 第九節 顧客價值創新 33 第十節 創新網路化新規則 36 第十一節 另闢成長蹊徑 44 第十二節 發現下一桶金 47 第十三節 使用價格-效益定位圖 49 第十四節 使用定位圖-找出優勢 51 第十五節 擬定策略的步驟-使用S.W.O.T 53 第十六節 使用波特的五力分析 55 第十七節 五種競爭力與產業結構關聯性 56 第十八節 微笑曲線 58 第十九節 打好創新的如意算盤 59 第三章 研究架構與產業分析 60 第一節 會展產業全球發展趨勢 61 第二節 地區會展產業分析 63 第四章 個案公司研究分析 66 第一節 個案公司介紹 66 第二節 個案公司經營分析 70 第三節 擬定策略的步驟-使用S.W.O.T 73 第四節 使用波特五力分析 77 第五章 創新營運模式分析 81 第一節 核心能力之競爭優勢 82 第二節 創造全球win-win美學 85 第三節 從創新策略發現新價值 90 第四節 綠化趨勢,用3R付諸回饋 97 第五節 優勢分析 100 第六章 結論與未來發展 101 第一節 結 論 101 第二節 未來課題 102 參考文獻 103

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    42.IDEO系列 4: 當設計思考者,不需科班畢業
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    無法下載圖示 全文公開日期 2013/12/31 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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