檢索結果：共15筆資料 檢索策略： "Wen-Pin Weng".ecommittee (精準)
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半導體在二次大戰之後興起，在發展之初即受到高度關注，而台灣半導體產業始於60年代，我國由工研院衍生的聯華電子、台灣積體電路公司等廠商，奠定我國半導體產業晶圓代工模式，進而帶動上中下游的廠商群聚，並建…
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價值創新是企業賴以生存的根基與命脈，面對數位生活時代的來臨，企業如何應用軟體、硬體相互輝映以創造最大綜效？企業又如何不斷創新核心技術、經營模式、殺手級產品與服務，藉由企業價值創新與價值複製以架構…
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隨著全球化競爭的提升，企業常會舉辦一些展覽來發表新的產品或吸引客戶，也因此，會展產業在近年來也逐漸受到重視。然而，目前對於會展產業的研究與分析相當的缺乏，所以本研究將針對會展產業進行分析與研究，並以…
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近年來，台灣高科技產業面對全球化，國際化程度日益增加，，區域經濟以及全球專業分工體系快速的成形，面對全球化格局下的競爭，各頂尖級企業客戶迅即結合，並充分運用全球資源的分佈優勢，將生產製造、研發設計、…
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本研究以歐洲管理學院（INSEAD）策略與國際管理學教授W. Chan Kim與策略曁管理學教授Renee Mauborgne兩位學者所研究推論出之藍海策略基石－「價值創新」為背景，佐以其他知名學者…
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面對全球化、區域經濟以及全球專業分工體系的成形，因此企業必須結合全球資源的分佈狀況，將生產製造、研發設計、業務行銷、運籌物流與維修服務等功能，分別建置在得以展現該功能的不同國家或地區。而台灣電子產業…
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本研究以個人任職筆記型電腦公司並且有相關市場、科技、運籌策略管理模式經驗，此篇論文是探討筆記型電腦供應商以核心優勢和OEM/ODM客戶關係以及與供應商彼此之間的相互關係、探討在未來發展新產品建言。 …
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技術創新為科技業維持競爭力的主要經營策略之一。技術創新可以進一步區分成破壞性創新技術、應用創新技術以及產品創新技術。企業依據自身具備的核心能力以及經營策略，同時考量產品的生命週期，以架構包含破壞性創…
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面對全球性通貨膨脹、經濟不景氣之影響，以往視為天之驕子的3C產業，早已無法固守百分之五的基本利潤，必須找到自己下一個新市場與新產品的舞臺，使企業營運成長有一定程度的跳躍點與爬升的動力。創新將會是組織…
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企業在選擇技術創新藍海的過程中,首先需要選定一個具有潛力的目標市場與產品.以宏達電為例,一開始便已選定了一個具有無限商機的無線通訊網路市場,初期以Pocket PC作為研發的基礎,並以此企業本身的核…