台灣設計公司近年來面對大環境的改變及產業的轉型，開始利用自身具備研發產品技術、品牌塑造能力以及製造商通路等優勢，從過去單純從事設計服務的業務型態，轉向發展自有品牌產品。然而設計要進入消費市場，一定要有經濟規模、市場機制的操作。國內過去有為數不少的專家學者，針對「企業設計部門」的產品開發進行研究，而本研究率先以獲「經濟部產業輔導中心」其「設計服務機構」登陸合格業者且「具備自有品牌產品」之設計公司作為研究對象，透過與設計公司管理階層的深入訪談方式，了解台灣整體設計公司其自有品牌產品發展之概況、開發流程、管理方法、決策方式、營運銷售管道、經營成敗要素定義及其與一般企業產品開發之異同，作為後續欲發展自有品牌產品的設計業者之參考依據。
研究發現：
(1) 台灣設計公司自有品牌成立背景主要因素之一為台灣整體產業轉型變動之影響，而其經營運作模式主要透過國內外展覽推廣品牌商品，且積極發展異業聯盟合作關係，共同開創新商品與市場機會。
(2) 台灣設計公司自有品牌產品開發最重視「產品開發初期概念設計發展」階段。管理方面採取有專案式管理、開放式管理，並強調設計人員工作的自發性、自主性。而品牌開發決策方式會與設計公司品牌發展策略相關，但涉及資金皆會以公司最高管理者、投資者作為決策者。品牌商品銷售模式多與國內外代理商或通路商家業者合作。
(3) 「正確的品牌定位」、「堅守品牌精神且穩定持續推陳出新產品」、「掌握設計公司自身附加核心價值」是設計公司自有品牌在產品開發及經營成功要素的定義。而會導致設計公司自有品牌產品開發與經營失敗主要因素定義為「產品非以市場角度為出發、使用族群不明確、產品訴求力低」。
(4) 台灣設計公司自有品牌產品開發與一般企業之相異處在於企業分工詳細，設計公司多為單一職員身兼多職、獨力完成產品開發專案，且設計公司不同於一般企業在產品開發時多以規格、市場導向切入，而是以設計師自由發想新穎概念之方式開案執行。

Amid the ever-increasingly industrial ecology changes and transformations, the Taiwan design firms have thus started applying each one's own product R & D technologies and brand marketing capacities and manufacturing and marketing channel advantages on developing own brands and products instead of simply offering the proxy design consultancy and creation services.

The design gaining consumer market popularity shall synchronize with the economic scale and marketing mechanism. Many domestic scholars did concentrate on researching the product R & D for the "Corporate Design Division". It is initialized in this research by targeting on the design corporations with "Own Brands and Products" and applying in-depth interview with the management of the Taiwan Design Firms for positioning the development status, R & D procedures, management methodologies, decision-making mechanism, marketing and business operation channels and success or failure factors of the Taiwan Design Firm Industry, and how they differ from other enterprises in case of the product R & D so that there can constitute sound grounds for own products and brands developers' references in the future.
There have concluded in this research that:
(1) What the Taiwan Design Firms have started developing own products and brands can result from the overall Taiwan industrial transformation and development. The business operation mechanism of this industry mainly resorts to international and domestic exhibitions for marketing the products and aggressively developing the cross-industrial strategic alliance and joint venture for developing new products and grabbing the marketing potentiality.
(2) What is the most critical for the Taiwan design Firms shall be the stage of “product design concept trends in the initial development timing”. The corporate management usually adopts the Project-Management, Open-Style Management and emphasizes the originality and sovereign of the design projects. The own brands and products developers would resort to the decision making similar to the development strategies of the design Firms, except otherwise provided that whatsoever involving the capital and funds shall be arranged by the highest management or the biggest shareholder of the corporations. The own brands and products development modes mostly are achieved by the cooperation between domestic and foreign agents or direct channel operators.
(3) The critical successful factors for the design firms developing own products and brands shall include “Precise Brand Positioning”, “Absolute Stick To the Brand Concepts and Perpetual Marketing New Products”, “Controlling the Additional Core Values of the Design Firms”. The factors contributing to the failure of the design firms usually include “The Product Incompatible Marketing Popularity, Lacking Precise the Usage Niche Market and End-Users and Demonstrating Low Product Popularity and Recognition”.
(4) What the Taiwan Design Firms differ from other enterprises shall be the minute industrial division of the labor. The design developers mostly endow one single employee with multiple job responsibilities who shall complete the product R & D alone. The design firms mostly authorize the designers to fulfill the product projects free of any confinement instead of concentrating on the product specification and marketing orientation in the product execution fulfillment that are usually adopted by other enterprises.

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