物聯網是近年來科技業趨勢發展的重點。因應廣大的市場需求，物聯網技術連結的產品與應用服務蓬勃的發展，已引領資訊產業開展第三波數位革命。物聯網正在改變你我的生活，也同時帶給企業巨大的機會與挑戰。
面對科技的日新月異，環境的變遷劇烈，若想不被淘汰，只能試著去改變。在物聯網時代下，新技術與新應用的開發，崩解了原有的產業結構，顧客需求因此重置，也重新改變企業價值鏈與企業競爭的模式，以及競爭的疆界。物聯網帶來的改變，有可能是商機，也有可能是衝擊。企業該如何轉型突破？如何在此高度競爭的機會與威脅下，建立新的競爭策略？
本研究係採用個案研究方法，並以A個案公司為研究對象，試著以系統整合廠商A公司的角度去探討，當企業面對如此詭譎多變的爆炸性資訊產業革命，如何經由策略的調整，來提升公司的競爭力與持續競爭優勢，再創新商機與營運能量之作法，進行理論之研析。
依據個案研究資料與個案公司高階主管之深度訪談內容，藉由策略、競爭策略、波特五力分析、SWOT 分析、資源基礎理論、VRIO 架構與變革管理等學理之分析，結果發現，個案公司係透過綜整不同重點的策略管理概念，大破大立的擬訂三年進階式之轉型變革計畫，以物聯網為主軸之核心業務為新定位，並建構物聯網時代之競爭策略，來改變及重新啟動公司獲利及成長的契機。最後，就競爭策略與轉型之進行，提出歸納性之結論與未來研究之建議，希以提供後續研究者及相關企業人員之參酌。

The Internet of Things has dominated the development of the technology industry in the recent years. Responding to the potential market demand, products and application services are accordingly linked to the Internet of Things. This trend has also launched the third wave of digital revolution of information technology. The Internet of Things is changing daily life, and brings tremendous opportunities and challenges to the industries.
Since the development of science and technology is ever-changing the environment alters drastically. In order not to be weeded out, industries cannot but purse changes. The original industrial structure has collapsed, owing to the new technology and applications in the age of the Internet of Things. The customer demand has been converted. Meanwhile, it turns out to be the shift of the pattern of corporate value chains and enterprise competition. Moreover, the boundaries of competition are varying as well. The current changes resulting from the Internet of Things come with strengths and weakness. How can enterprises adapt to new challenges and stand out? How can the industries formulate new strategies under the current situation?
This research adopts case study method, and A company is the research subject, which is a system integration company. This article aims to figure out how this enterprise will improve its competitive advantages while facing the explosive information industry revolution. Besides, it focuses on how the company will modify strategies, recreate business opportunities and boost up their energy.
By using the case-study and interviewing with A company’s senior managers, the researcher has manipulated some related analysis theories, such as strategy, competitive strategy, Porter's five-force analysis, SWOT analysis, resource-based theory, and VRIO framework. On the basis of this case study, it is crucial to point out some successful factors and conclude what strategies may make success happen. Above all, it is hoped to give directions to the future researchers and correlated industries.

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