液晶電視與電漿電視是目前平面電視的主要產品，隨著面板價格的快速滑落，使得平面電視的售價越來越能讓消費者接受。在電視降價及高畫質數位節目對消費者的刺激，平面電視在2005年佔有超過14%的整體電視佔有率，正式進入成長期。成長期吸引了眾多的廠商投入，包含原日、韓及其他國家電視大廠，歐美之資訊品牌或通路，台灣廠商也積極切入電視大廠或資訊廠商之OEM及ODM代工，少數台商也切入自有品牌。而電視價格的大幅滑落，新技術的興起，及眾多廠商的競逐其中，造成當前平面電視產業之異常激烈競爭環境。
在個案研究中我先從技術的觀點為基礎，去說明電視機產業差異的來源為何。接著再探討平面電視產業之產業趨勢、產業特性、然後運用包含五力分析、國家競爭力分析等產業策略分析模式來分析現在的平面電視產業之外在環境和產業競爭環境，找出外部之機會與威脅，並從中萃取出產業關鍵成功因素。在內部分析中，分析個案公司之價值鏈，發現其競爭優勢來源、產業價值創造歷程、並驗證其是否符合本產業所假設之關鍵成功因素，接著分析其策略。從研究中發現個案公司應採用成長策略，以電漿電視及液晶電視雙軌並行的方式擴張市場佔有率。在競爭策略上採取差異化策略與成本領導策略在不同的價值值活動上，為同時達成上述兩種策略，個案公司需集中資源並採取上下游垂直整合策略，並擴大策略聯盟夥伴。

LCD TV & PDP TV are the major’’ Flat Panel Display TV’’ (FPD TV) products.Comming to year 2006，the FPD will have over 14% penetration rate against all TV demand because of two factor. One is continuing price down of panel, the 2nd factor is the digitization revolution in broadcasting.
In the growth stage, many vendors enter to this market, including original Japanese & Korea TV makers, other area’s TV makers, and IT brand and distributors. Taiwan makers also enter for OEM/ODM or OBM business. This market becomes very competitive due to so many suppliers in it.
Under this research, 1st of all, I will explore the differentiation factors from technology perspective, then I will analyze the market trend, and the characteristic of this market; furthermore, I will use Poter’s ‘’analysis-of-five-forces’’ method & ’’competitive advantage of Nations’’ to analyze industrial environment, sort out the ‘’Key Success Factor ’’ .
Next step, analyze the case study company- M company by the model of value chain to find out their competitive advantage and core competence, then study how they can get the advantage, what kind of strategy they use. After that we will examine if the case company meet the key success factors.
As the result, we found out the case company should adapt the aggressive growth strategy, and produce two kind of products category in same time to get more share in FPD market. As for Strategy, they use the differentiation strategy, and cost leadership strategy，in order to make two strategy success, need to focus their resource and adapt vertical integrating strategy, and strategy alliance .

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