面對大陸、韓國、日本在遊戲業的蓬勃發展，台灣遊戲業卻越來越難生存，
許多遊戲公司經不起自製研發高成本與較長回收期，紛紛轉為快速回收的遊戲代
理商。 台灣遊戲業第 2 大的遊戲橘子雖然代理了天堂 M 手遊替集團帶來不錯的
營收，但是面對其他子公司都還尚未達到獲利的狀況， 執行長劉柏園希望以
beanfun!來做為資訊整合平台，替集團創造新的獲利引擎。
本個案採哈佛教學個案方式進行， 著重於描述 beanfun!如何快速調整公司策
略後， 透過市場導向與組織敏捷性來快速強化公司既有的核心能力， 並藉由將集
團內部與外部供應商的資源進行整合，提高消費者黏著度與增加集團營收，進一
步創造遊戲橘子之品牌價值外， 亦可與供應商和消費者達到價值共創的目的。

In Taiwan, the gaming industry is becoming increasingly difficult to survive, due
to mainland China, South Korea and Japan are booming in this industry. In this situation,
many gaming companies decide turning to game agent because it’s hard to afford the
high cost and long payback period of homemade games. Gamania, the second largest
company in Taiwan, has represented 天堂 M mobile game and brought very good
revenue for the group. Although 天堂 M contributes good revenue to group, but the
other subsidiaries have not reached break even point yet. In order to improve the
performance, Liu Baiyuan, the Gamania group CEO, hopes to make beanfun! be an
information integration platform and a new revenue growth engine for the group.

This case study adopted Harvard's case method. It focuses on how beanfun!
quickly adjust the company's strategy, leverage market orientation approach and
organizational agility capability to strengthen the company's core capabilities quickly.
By integrating the group internal resources and external suppliers, they can increase the
consumer stickiness and further raise group revenue. This will not only make Gamania
branding value better, but also achieve the target through value co-creating with
suppliers and consumers.

中文
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