電子業在全球疫情及中美貿易戰之下，2021年半導體產業面臨了嚴重挑戰，不僅原料短缺，造成全球半導體供需失衡情況日益嚴重，而造成不斷漲價。企業也面臨相當大的營運挑戰，客戶端的要求也不再是單純的買賣，企業還要提供更多的附加價值和差異化，才能創造彼此更大互惠，故提升公司競爭力。而如何讓企業能永續經營，不被市場淘汰，經營策略必須要學會創新和改變，來滿足客戶的多元需求，以及如何因應所遇到的困境和挑戰，在逆境中求生存殺出一條活路。
本研究套用SWOT理論並以零件通路商W半導體公司為分析個案，該公司己成立16年，隨著W控股公司於2005年以產業控股模式來整合，而各自公司營運獨立，保留各自公司特色和客戶群，採取前端分後端合的模式，透過合作和整合來強化競爭力，並在2015年成為世界第一的半導體零件通路商。而此個案公司不因此而自滿，反而思維企業一定要改變和創新故提出更長遠的十年計劃，以客戶需求為主要，面臨新製造趨勢，轉型為數據驅動（Data-Driven）企業，如何讓新科技變成新商模，增加企業附加價值和提升競爭力，本研究欲探討個案公司如以控股創新營運模式成為世界第一，以及接下來的數位轉型經營模式和策略如何讓公司永續經營之探討分析。

The electronics industry is facing serious challenges in 2021 due to the global epidemic and the trade war between China and the U.S. Not only is there a shortage of raw materials, but there is a growing imbalance between global supply and demand for semiconductors, resulting in increasing prices. Companies are also facing significant operational challenges, and customer requirements are no longer just about buying and selling. How to make the business sustainable and not be eliminated from the market, the business strategy must learn to innovate and change to meet the diversified needs of customers, as well as how to respond to the difficulties and challenges encountered, in the face of adversity to survive to kill a way out.
This study uses SWOT theory to analyze the case of a component distributor, W Holdings Company, which has been established for 16 years, and became the world's No. 1 semiconductor parts distributor in 2015 after W Holdings Company re-entered the market by holding and acquiring the business in 2005. Instead of being complacent, this case company is thinking that enterprises must change and innovate, so it proposes a longer-term ten-year plan, focusing on customer needs, facing the new manufacturing trend, and transforming into a Data-Driven enterprise, how to make new technologies into new business models, increase the added value of enterprises and enhance competitiveness.

英文部分
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