簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 凃薏玲
Yi-Ling Tu
論文名稱: 探討保險公司的遠距投保服務模式-以N保險公司COVID-19疫情期間為例
Deep-diving into the model of remote insurance policy services: A case study of N Insurance’s operations during COVID-19
指導教授: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
口試委員: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
黃世禎
Sun-Jen Huang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 53
中文關鍵詞: 網路投保遠距投保SWOTPEST五力分析數位轉型
外文關鍵詞: Online insurance application, Remote insurance solution
相關次數: 點閱:176下載:0
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  •   因COVID-19疫情自2019年12月以來逐漸於世界各地傳播開來,保險業面臨了前所未有的挑戰,因為疫情造成經濟成長趨緩,令消費者改變了原本的資金配置,宣告利率下降導致保險利變商品的銷售不易,而人們不在出國旅遊或是出差也造成旅行險的銷售業績下滑,也因為疫情進入三級警戒,消費者選擇盡量不出門待在家,此時宅經濟開始盛行,消費行為也因為疫情關係開始改變,由原本的實體購物紛紛改為網路購物。這對保險業勢必也是一種銷售上的改變。
      本個案-N人壽為一家人壽保險公司,當金管會於2021年5月25日公布「壽險業因應新冠肺炎疫情服務涉親晤親簽與紙本作業之暫行原則」,立即成立了遠距投保專案,此時各家保險公司都在思考如何於最短的時間點發展出遠距投保的服務,讓保險銷售行為得以持續進行,同時解決保險公司業績、業務員的生計與消費者的保險需求問題,創造出三方面的共贏局面。
      本個案公司數位轉型起步較慢,無法於眾多競爭保險公司中獲得優先試辦,一開始的專案計畫就缺乏核心思考,沒有從長遠系統發展著手,且因整個專案系統開發過程中加入過多的合作廠商,造成系統串接困難,導致遠距投保試辦遲遲無法上線。本個案分為本文內容和教學指導手冊兩部分,藉由個案分析討論藉此培養領導者的宏觀決策思維透過本案例討論,提供經營管理者級領導者,透過客觀的分析個案情境,若日後遇到類似情境時,能從個案中獲得不同的啟發、增加思考的層面,確保執行的決策可以成功。


    The worldwide outbreak of the coronavirus (COVID-19) since December 2019 has posed an unprecedented challenge for the insurance industry in Taiwan. As the continuous spread slows down the economic growth, consumers have made changes to their asset allocation accordingly. While it has become harder to sell interest-sensitive products as the credit interest rate decreased, travel insurance was also hit hard because of the suspension of international travel/business trips. After Taiwan entered level 3 COVID alert in May 2021, consumers started to avoid unnecessary trips outside and spend most of their time at home. Stay-at-home economy has prevailed therefore as people started to shop online more often instead of going physical store shopping. Therefore, it is imperative for the insurance companies to alter their sales strategies and rethink whether their online insurance services are comprehensive enough to accommodate the changes.
    After Taiwan entered level 3 COVID alert in May 2021, the Financial Supervisory Commission announced "Temporary Principles in Response to the Coronavirus Outbreak for Life Insurance Companies When Providing Services Involving In-person Signatures and Paperwork" on May 25th, 2021. The principles are meant to serve as a temporary measure for insurance business operations and a guidance for providing customer services in order to minimize the COVID-19 impact on policy solicitation, underwriting, customer retention and claim operations where in-person signature or hard copies are mandatory. Therefore, it has become a tough and pressing problem for every insurance company in Taiwan to come up with a remote insurance solution within the shortest time possible to sell policies during COVID in order to create a win-win situation -- for insurance companies to maintain sales, for agents to make a living and for consumers to get the coverage they need.

    摘 要 I Abstract II 誌 謝 III 目 錄 IV 表目錄 VI 第一章、 個案本文 1 第一節、 序幕 1 第二節、 公司所面臨的難題及挑戰 3 第三節、 保險產業分析 12 第四節、 個案公司目前現況 16 第五節、 個案公司目前的處境 18 第六節、 主要同業遠距投保受理業務調研分析 20 第七節、 N人壽未來發展方向 22 第二章、 教學指導手冊 24 第一節、 個案總覽 24 第二節、 教學目標 24 第三節、 課前準備 25 第四節、 課前討論 26 第五節、 課程適用對象 26 第六節、 教學總覽 27 第七節、 問題討論與參考答案 27 第八節、 教學建議與時間分配 38 第九節、 板書規劃 38 參考文獻 42

    英文部分
    Ashkenas, R. (2013). Change management needs to change. Harvard Business Review, 3.
    Hackler, D., & Saxton, G. D. (2007). The strategic use of information technology by nonprofit organizations: Increasing capacity and untapped potential. Public administration review, 67(3), 474-487.
    Kotler, P. (2001). Marketing Management. Pearson Education Canada.
    Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy.
    Ramanujam, V. (2010). Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) Analysis of Women Entrepreneurship With Reference to Coimbatore, Tamil Nadu. Prabandhan: Indian Journal of Management, 3(10), 26-31.
    中文部分
    N人壽投保通與要保書e受理課程教材(2021)。
    湯明哲(2003)。策略精論:基礎篇。天下文化出版社。
    陳彥廷(2015)。企業轉型與挑戰–星元貿易公司的抉擇〔未出版之碩士論文〕。國立臺灣科技大學企業管理研究所。
    常宗翼(2012)。企業轉型的質性研究–以台灣傳統中小型企業為例〔未出版之碩士論文〕。國立臺灣科技大學企業管理研究所。
    網路部分
    好險網(2021)。壽險業今年靠投資型保單決勝。取自:https://www.phew.tw/article/cont/phewpoint/current/topic/12117/2021081812117
    中華民國人壽保險商業同業公會(2021)。壽險業因應新冠肺炎疫情服務涉親晤親簽與紙本作業之暫行原則。取自:https://law.lia-roc.org.tw/Law/Content?lsid=FL096571
    N人壽保險股份有限公司官網(2022)。公司沿革。取自:https://www.nanshanlife.com.tw/NanshanWeb/static-sidebar/295
    廖君雅(2021)。康健人壽57.5億美元賣安達!外商壽險「三大原因」在台灣長不大?。康健人壽。取自:https://www.gvm.com.tw/article/83140
    OOSGA(2021)。數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署。取自:https://zh.oosga.com/pillars/digital-transformation/
    OOSGA(2019)。保險業的未來-保險機構如何應用九大科技驅動數位轉型。取自:https://zh.oosga.com/thinking/the-future-of-insurance-industry/
    黃楸晴(2019a)。星巴克要在全球做生意,靠的不是咖啡!用PEST分析看企業該懂的政治經濟情勢。商周。取自:https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/26575
    黃楸晴(2019b)。Uber已是龍頭,為什麼要繼續燒錢、補貼、搶市占?用五力分析看Uber經營策略。商周。取自:https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/26557
    彭禎伶(2021)。中壽遠距刷臉投保 獲准試辦。中時新聞網。取自:https://www.chinatimes.com/newspapers/20210618000332-260208?cv=1&chdtv
    王孟倫和巫其倫(2021)。〈財經週報-外商壽險〉不敵金控團體戰 12家外商壽險說再見。自由時報。取自:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1483206
    維基百科(無日期)。中國人壽保險(台灣)。取自:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BA%BA%E5%A3%BD%E4%BF%9D%E9%9A%AA_(%E5%8F%B0%E7%81%A3)
    保險業公開資訊觀測站(無日期)。取自:https://ins-info.ib.gov.tw/
    富邦人壽官網(2021)。富邦人壽獲准試辦視訊投保 手機號碼驗證即可「『訊』速保」。取自:https://www.fubon.com/life/about-us/announcement/news/fu-bang-ren-shou-huo-zhun-shi-ban-shi-xun-tou-bao--shou-ji-hao-ma-yan-zheng-ji-ke---xun--su-bao-
    MoneyDJ理財網(2021)。零接觸遠距投保 國壽獲金管會核准試辦。取自:https://www.moneydj.com/kmdj/news/newsviewer.aspx?cv=1&a=c641bf62-dd0e-4c7d-aaa7-e977533e2e53

    無法下載圖示 全文公開日期 2027/05/12 (校內網路)
    全文公開日期 2032/05/12 (校外網路)
    全文公開日期 2032/05/12 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
    QR CODE