面對全球化競爭時代，企業要如何自處才能維持競爭力？如何因應變局才能免於被淘汰？面對經營環境的變化和科技的日新月異，企業轉型已是每家企業都需面對並思考的課題。企業轉型的歷程，會經歷不同的階段，而不同的階段，所要採取的轉型策略及變革也有所不同。唯有透過領導者的洞燭機先，擬訂競爭策略，塑造競爭優勢，才能帶領企業成功轉型。

本研究擬探討企業在因應環境快速變遷必須採取轉型策略時，有那些關鍵因素促使企業轉型成功，並藉由所探討之個案公司，了解該公司如何在創立的三十年間，透過三次企業轉型，突破經營困境，並在所屬產業中站穩領導地位。

依據個案研究資料，並與個案公司高階主管深度訪談，並藉由競爭策略、商業模式、企業轉型等文獻探討，檢視個案公司在發展過程中，如何透過核心業務之策略調整，持續創造公司獲利及成長的動能。最後，就個案公司之轉型經歷，歸納出企業成功轉型之主要關鍵以及未來後續研究建議，盼能提供後續研究者以及正面臨轉型壓力之企業一些參考與啟發。

In the era of global competition，what should enterprises do to keep their competitiveness? How could enterprises avoid failure under difficult operating environment? In today’s rapid change of environment and fast development of science and technology, enterprise transformation becomes the major issue for all companies. The process of enterprise transformation goes through several stages, and the chosen transformation strategies must be different for each stage. Only through the insight of the company’s leader, adopt competitive strategies and create its own competitive advantage will be the key of the successful enterprise transformation.

This study intends to find out the key factors that make the enterprise transformation successful when a company must adopt a transformation strategy in response to rapid changes in the environment. Based on the case company discussed, we try to understand how the case company performed its three enterprise transformations during thirty years from establishment to break through its business difficulties and finally become a leading company in its industry.

Based on case study data and in-depth interviews with senior managers of the case company, and through literature discussion on competitive strategies, business models and enterprise transformation, review the case company’s development process, it is found that how the case company adjusts the strategies of core business in order to keep the profit and growth energy of the company. According to the transformation history of the case company, it is crucial to point out some successful factors and conclude what actions and strategies may make success happen. It is hoped to give some directions and suggestions to the future researchers and the companies that are facing pressure from transformation.

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