綜觀全球整體經濟危機，往往造成市場、產業產生巨大的變化，甚至於擴及至根基深厚的台灣製造業。2001年由於全球網路泡沫化的影響，消費性電腦相機也面臨全球庫存量過高、供過於求的現象，以委託製造加工(Original Equipment Manufacturer, OEM)為企業經營型態的電腦相機製造商，也直接面臨企業經營、生存問題的難題及挑戰，然而，對於韌性極強的台灣製造業的企業經營者，只有不斷思考公司營運策略、轉型策略，帶領公司經營團隊，明確執行企業轉型任務，才在經濟環境出現巨大變化時，在企業營運時的危機轉捩點（Turning Point）上，能夠化危機為轉機，讓企業找到核心競爭力，轉型成功，永續發展。
本研究的目的，旨在探討台灣的企業於執行企業轉型策略中的整合過程，這種過程必須整合不同的技術、人力、策略性資源，發揮決策力、運用內外資源整合，快速提高企業在產業界的核心競爭力。其中，尤以快速的水平、垂直的整合能力為企業內化的核心競爭力，是企業成功轉型的重要因素。
本研究採用個案研究法，透過單一公司的深入分析，對個案公司重要的決策關鍵人物做深入結構化的訪談方式，及相關資料分析整理後，並以轉型策略為依據，深入研究數位相機產業，研究結果發現將其轉型策略以快速提升內部技術能力，及整合外部策略資源。內部技術提升能力，藉由爭取與國際品牌大廠委託設計（Original Design Manufacturer, ODM）專案合作機會，迫使產品快速成功技術轉型，外部則藉由併購及合資，掌握適當時機與上下游廠商進行垂直整合，取得策略性資源，最後，對轉型成果以財務報表做進一步檢驗，並對於此一轉型策略的複製與應用提出建議，期望能提供業界對數位相機光電產業之轉型策略的執行過程與經驗之參考。

The global economy crisis generally creates major changes in market and industry, and the severe ones would even influence Taiwanese manufacturing industries that had been established for a long time. Due to the burst of global internet bubble in 2001, consumer computer camera faced the situation of excess global inventory and excess supply over demand. Businesses in the computer camera OEM industry were directly confronted by the difficulties of business operations, survivals, and challenges. However, manager of tenacious manufacturers must continuously rethink operation and transition strategies, lead management teams, and explicitly execute transition tasks, in order for their businesses to maintain continuous growth and achieve the highest value turning point from business operating activities.
The objective of this study is to explore the integration process of Taiwanese firms executing business transition strategies, which includes different technologies, human resources, strategic resources, decision making, internal and external resources, and enhancement of core competiveness in the industry. Out of these, the ability to fast integrates horizontally and vertically as the core competiveness is an important factor of successful business transition.
This research utilizes case study method through extensive analysis of one company and structural in-depth interview of key decision makers in the case company. The data are sorted and analyzed focusing on transition strategies to study the digital still camera manufacturing industry. The result categories transition strategy into internal technology improvement and external strategic resource acquisition. Internal technology improvement is gained by working with ODMs of major international brands to speed up product and technology transition. External transitions are done through merger and acquisitions, and fast expansion of horizontal and vertical integration to acquire strategic resources. This study further examines of outcomes of transition and makes recommendations on the replicate and application of discussed transition strategies, with the expectation of providing digital camera optical industry experience and execution process references for industries.

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