台灣中小型的半導體通路商在全球競爭愈來愈激烈的情況下，如何能讓企業永續經營是每位領導者最重要也困難的議題。本個案為一半導體通路商不願在被同業購併的潮流下又要求經營成長的同時，所做出的企業轉型決策與企業採行的多角化擴充策略過程中，所執行之購併動作、危機管理與變革管理。在領導者堅持企業永續經營與照顧員工及社會責任的理念下，又該如何決策與說服員工與股東來化解內、外在阻力，克服困難，逆轉順境。而領導者的管理風格與員工之高度組織承諾也是個案公司於轉型後在產業鏈上建立長期價值最好的基石。

本個案探討的理論為企業成長策略、變革管理、危機管理、領導風格。期能提供給讀者或企業主管於企業轉型上的建議與思維及領導者之變革管理與危機管理的參考，進而日後企業碰到相同狀況時，能提供有效的參考方向。

Small- medium semiconductor distributors in Taiwan are facing the severe competition, international situation variation and fast-moving market. How to do let the enterprise as well as long term growth is each leader or owner of enterprise is
important also the difficult subject.

This case is a semiconductor distributor rejected the request of merger and at the same time asking the business growth as well as long term that the leader to make the decision for enterprise transformation and organization change. After diversification processed, the leader faced an unexpected crisis and more complaints and challenges by staffs and shareholders. How to solve conflict? The decision between to continue investment or to give up, no one knows which one is the right
choice.

The study will explore growth strategies, organizational change, crisis management and leadership style. The study hopes to provide the suggestion and the thought to reader and business executives in enterprise transformation and reference in the organizational change and the crisis management. In the future the enterprise maybe bump into the same situation will be able to provide an effective
reference and direction.

中文部份
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8. 產業情報網 http://ieknet.iek.org.tw