近年來，政府大力推行文化創意產業，也使音樂及表演藝術產業蓬勃發展，根據財政部統計表示，2008年至2013年的產業家數成長率高達85%，但以資本結構及年齡來看，2013年音樂及表演藝術產業資本額在一百萬元以下的經營家數占整體之68%，且經營年數在十年以上的也只佔了整體之18%，由此可看出，國內表演藝術團體多屬中小型規模及年輕的團體為主。在這樣高度成長及競爭的環境下，表演藝術團體更該去思考組織經營之道與得以永續發展之策略。而這些經營超過十年且具有指標性的表演藝術團體會有如此成就絕非偶然，他們在組織不同階段的發展必然經歷許多挫折，管理者又是運用什麼樣的策略突破前進，這些經驗都值得後進者吸取學習。
本研究選定四組台灣發展超過十五年，且長期獲選文化部演藝團隊分級獎助之表演藝術團體，包括紙風車劇團、身聲劇場、無獨有偶工作室劇團及大開劇團，採用個案研究法與訪談研究法，探討個案團體在生命週期不同階段的組織結構與哪些情境因素會影響組織發展，以及藝術管理者之策略運用。
本研究發現，在影響組織設計的情境因素中，組織的生命週期與採行的策略關係最為顯著，在不同階段的組織結構演變，依循單純結構到功能結構，再依各團體長期的發展目標衍伸出事業部結構或模組結構，而這也驗證了「結構追隨策略」的觀點。最後，提出本研究對表演藝術團體在組織發展與規劃上的建議，希冀能作為藝術管理者之參考依據。

In recent years, government has devoted a lot of efforts in promoting cultural and creative industries helping music and performing arts flourish as well. According to the statistics from the Ministry of Finance, the number of groups in the industry has grown 85% between 2008 and 2013. In considering capital structure and years of operation in 2013, music and performing arts groups with capital less than NT$1 million accounted for 68% and groups of over ten years of operation accounted for 18%. As indicated, the majority of local performing arts groups are young, and of small to medium size. Under the highly competitive environment, it is important that performing arts groups think of better business strategies to achieve sustainable development. In fact, the success of those benchmarking performing arts groups of over ten years of operation is not by chance. They have gone through many challenges when organizing different stages of development such as what strategies the mangers used in breaking through their challenges to move forward. All these experiences are well worth the successors to learn from.
In this study, four performing arts groups that have over 15 years of development in Taiwan and have continuously been awarded with good rating by the Ministry of Culture were selected, including Paper Windmill Theater, Sun Son Theater, Puppet & Its Double Theater, and Open Theater Group. The methods of case study and interviews were used in this study to investigate the different organization structures in the life cycle of the object groups and the situational factors that affect organizational development and managers’ strategy manipulation.
This study found out that among all situational factors that affect organizational design, the relationship between the organizational life cycle and the adopted strategy is the most significant. There are different stages in the organizational structure evolution: simple structure, functional structure, long-term development goals, and divisional structure or modular structure. This sequence has also verified the viewpoint of “structure follows strategies”. Lastly, this study has proposed recommendations to the performing arts groups on organizational development and planning hoping to serve as a reference to the managers of the performing arts groups.

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