個案中的主角Frank在公司成立屆滿19年之際，決定於未來一年內併入PC周邊大廠。此併購案也同時深獲國際投資法人好評，連帶推升了兩家公司當時的市值。原本期望在網通產業逐漸飽和之際，經由異業的合作，順勢切入PC周邊市場應用，也期盼引入新的組織管理模式，提升內部的核心管理能力，但隨之而來的評估結果，卻讓Frank困心衡慮無法下決定。
本論文是依據哈佛教學型個案情境所撰寫，希望藉由個案中所發生的衝突來探討企業在面臨瓶頸時，原期盼藉由合併達到異業資源整合的綜效，卻因組織變革的幅度遠超出預期，進而產生管理上的抉擇與矛盾。本論文期望藉由個案中的情境探討組織應用轉換式變革(transformational approach)與漸近式變革(incremental approach)的影響範圍(廣度)及影響程度(深度)作分析。個案的學習重點在於應用資源理論來釐清變革的核心價值，以及領導理論來探討領導者如何激發部屬支持變革的熱情與決心，進而激勵團隊主動支持變革行動，否則變革將注定失敗。

During the celebration of the 19th anniversary, Frank decided his company would be acquired by a leading company in PC peripherals. The acquirement received a positive feedback from the international investors and boosted the market value of both companies. The acquirement was expected to expand the current business scope from network communication to cover PC peripherals, to implement a new management model and enhance the core management capability. However, Frank became anxious and uncertain after the evaluation came out. The thesis was written based on Harvard Business Case with teaching note style. The case is about an enterprise who had struggled to create the synergy needed for a successful expansion through a strategic alliance. However, the significant change in organization had caused an unexpected conflict of management. The case study is to analyze and compare the transformational approach vs. the incremental approach toward organizational change. The lesson is about the making of a successful transformation, a leader has to learn the core values of the change, and inspire his/her team to support with enthusiasm and determination.

中文部分
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英文部分
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