本個案論文是以哈佛個案型式呈現，主要在探討回憶錄商品之創新商業模式。個案主角Dale因應內部環境變遷，發動組織變革，以不同以往的行銷管理及策略模式，創造出全新的商業模式，在個人出版中開創新的格局。透過本個案論文之論述，期望可使讀者從個案本文及教學指引中，學習到理論與實務的相互結合，了解如何因應組織變革管理所帶來之影響，對於內部員工的抗拒如何消除，及制訂相關行銷管理策略，商業模式。

This case is presented in a Harvard case style, mainly to explore innovative business models for memoirs. In response to changes in the internal environment, Dale initiated organizational changes, created a new business model with different marketing management and strategic models, and created a new pattern in personal publishing. Through the discussion of this case, it is hoped that the reader can learn from the case study and the teaching guidelines to combine the theory and practice, understand how to deal with the impact of organizational change management, how to eliminate the internal staff resistance, and formulate Related marketing management strategies, and business models.

一、中文部分
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