全球預計至 2030年，再生能源需求將增加至 450億千瓦，而國內將朝向 2025
年再生能源占 20%總發電量的目標前進，其中又以太陽光電(20GW)以及風力發電
(5.5GW)為發展重點。然而太陽光電及風力發電的輸出會隨著四季輪替、陰晴雨
雪、日出日落，而有許多起伏及不穩定的因素。因此必須將這些再生能源系統搭配
有效的能源儲存系統(Energy Storage System)將多餘的能量儲存起來，需要時再將
電能釋出，才能讓能源更為有效率的使用。
個案描述 Frank專業經理人帶領新事業發展部門，在綠能產業艱辛佈局十年
（西元 2009-2019年），面對接下來即將爆量成長的國內、外，微電網及儲能系統
市場商機，如何從中找到新事業的經營模式與策略的歷程。
本論文探討專業經理人的經營決策，包含個案內容和教學指引兩部分。透過本
論文之論述，期使 EMBA和 MBA研究生、企業培訓和管理專業的經理人，學習
企業如何運用商業模式創新手法，並有效整合競爭者與互補者，形成競合戰略(價
值共創)，共同組成台灣隊到海外市場打拼，而從中也為公司的企業轉型(組織變
革)開啟一個新的獲利模式，同時也帶來營收成長的新契機。

The global demand for renewable energy is expected to increase to 45 billion kilowatts by 2030, while the domestic target of renewable energy accounting for 20% of total power generation by 2025 will be advanced, with solar photovoltaic (20GW) and wind power generation (5.5GW) as the development focus. However, the output of solar photovoltaic and wind power generation will fluctuate and unstable with the alternation of seasons, sunshine, rain and snow, sunrise and sunset. Therefore, these renewable energy systems must be combined with an effective energy storage system to store excess energy and release it when needed in order to make energy more efficient.
The case describes how Frank's professional managers lead the new business development department to find out the business model and strategy of the new business in the next 10 years (2009-2019 A.D.) of the hard layout of the green energy industry, facing the domestic and foreign micro grid and energy storage system market opportunities that are about to explode.
This paper discusses the management decision-making of professional managers, including case content and teaching guidelines. Through the discussion in this paper, EMBA and MBA graduate students on enterprise training and management specialty will learn how to use business model innovation methods, integrate competitors and complementary ones effectively, form a co-opetition strategy (value co-creation), and jointly form a Taiwan team to fight in overseas markets, from which a new profit model will be opened for the company's enterprise transformation (organizational change). At the same time, it also brings new opportunities for revenue growth.

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