面對不斷改變的經濟環境，鞋全家福要繼續向上突破成長，需要重新調整經營策略。本研究探討台灣鞋業零售通路的商業模式，以鞋全家福公司為個案進行研究，並透過研究方法與另兩家鞋業銷售典範公司進行對比分析，以了解台灣鞋業市場的概況和未來發展趨勢。
研究過程第一階段藉由蒐集和分析市場資料以及採用對通路品牌主要競爭者的品牌定位地圖，並引用 SWOT 理論分析，以了解市場的特點和發展。本研究第二階段透過調查法以及與鞋業界經營專家進行深度訪談及討論，對鞋全家福公司的商業模式進行詳細比較和分析。
研究結果顯示，該公司在過去的經驗、產業發展和學術理論的基礎上，創新了商業模式，從而維持了持續競爭優勢，並帶出公司新的成長曲線，但也提出部份建議，協助該公司在激烈的競爭環境中繼續保持領先地位，並為台灣鞋業市場的發展和鞋業零售通路的創新提供了參考。

In the face of the constantly changing economic environment, Family Shoemart must continue to break through and grow by re-adjusting its business strategy. This study examines the business model of the Taiwan footwear industry's retail channels, with Family Shoemart as the case study, and conducts a comparative analysis with two other footwear sales paradigm companies to understand the overview and future development trends of the Taiwan footwear market.
By collecting and analyzing market data, as well as using brand positioning maps and SWOT analyses for the main competitors in the channel, the characteristics and development of the market were understood. Through survey methods and in-depth interviews and discussions with business experts in the footwear industry, a detailed comparison and analysis of Family Shoemart's business model was conducted.
The results show that the company has innovated its business model based on past experience, industry development, and academic theory, thereby maintaining a sustained competitive advantage and leading the company onto a new growth curve. This study also proposes specific recommendations to help the company maintain its leading position in the fiercely competitive environment and provide a reference for the development of the Taiwan footwear market and innovation in the footwear retail channel.

中文文獻
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