TFT LCD面板產業在台灣有十分蓬勃的發展，是目前國內十分重要的產業之一。然而，面板業因為所謂的液晶循環、全球化競爭、公司經營與管理績效表現…等因素，獲利或虧損的變動十分劇烈。但TFT LCD面板相關零組件行業中，在嚴酷的產業競爭環境下，卻有一些公司，擁有相對穩定與良好的獲利。上游零組件擴散板主要供應商的E公司，就是屬於此類經營績效卓著的公司。
本研究以台灣TFT LCD面板中，生產背光模組中零組件之一的擴散板企業E公司為對象，分析該公司的競爭策略。以個案研究的方法，對於台灣TFT LCD背光模組中所使用的”擴散板”此一產業，利用策略理論中的五力分析了解此產業的競爭狀況，其後針對個案公司之價值鏈的研究，分析個案公司的競爭優勢，最後藉由三種一般性策略與SWOT分析對個案公司的經營策略展開分析與研究，了解個案公司的競爭優勢策略，希望能夠作為其他TFT LCD零組件相關企業擬定經營策略時的參考。
本研究發現，個案公司的策略方向，可以說是以執行”差異化”策略為核心，同時設法降低成本的競爭策略。而其所採行的一般性策略之方向為：重視對客戶的服務，出色的產品規格與特性，較為廣泛的產品類別與組合，極為重視技術與研發能力的培養，企業內部與客戶間的鏈結的最佳化，掌握投入此產業以及與客戶策略合作的時機，以完整的垂直整合達成產品差異化需求與降低成本，以大規模的營運提供廣泛的產品型別選擇與降低成本等等。
而藉由五力分析與SWOT分析，可以發現個案公司的所面對的危機為，因為產品技術的轉換，替代品(導光板)的威脅大增。因此，個案公司宜盡速展開押出導光板的研發、生產與價值活動的佈局，與增加其他新產品之研發。

The TFT LCD industry is vigorously developing in Taiwan, and it is one of the most important industries for this country. However, The profit or loss is very unstable for TFT LCD industry since the so-call liquid-crystal cycles，global competition, companies’ management performances…etc. Among the critical competition for the TFT LCD relative components makers, however, there are some companies which get stable and high profit. The E company, which is the key component “Diffuser Plate” supplier, is one of the companies which have good performance.
This research is for the competition strategy analysis with one of the Taiwan main makers, the E company, for diffuser plate which is one of the key components applied in the Backlight Unit for TFT LCD. In this research, a case-study company is analyzed. The study uses the analysis tools for the strategies such as Porter Five Forces Analysis to understand the industry competition environment, the Value Chain Analysis to find out the competition advantages for this case-study company, the Three Generic Strategies and SWOT to show the competition strategies for the E company. These research results would like to provide some insight and support for the other TFT LCD key components makers on strategy planning.
The study results show us the case-study company mainly focuses on the strategy for Differentiation, and trying to reduce the production cost at the same time. The study find that the case-study company applies following strategies: to pay lots of attention on customers’ service, excellent product specification and characters, wider product allocation and selection, to attach importance for the technique and research abilities, to optimize the linkages inside the company and outside with customers, to catch the opportune moment to join into the industry and to develop strategy co-work relationship with key customers, to build strong vertical integration ability to product differentiation and cost reduction, and to develop economic scale to provide wider product line and cost reduction.
By the Five Forces Analysis and SWOT Analysis, this study also find that the case-study company is facing a very serious crisis that caused by the threat of substitutes, the Light Guide Plate. Therefore, E company should develop the ability for the Light Guide Plate research, production, important value chain activities; and new products development.

一、中文部份
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二、網頁部份
1.DisplaySearch，http://www.displaysearch.com
2.大億科技公司，http://www.kenmos.com.tw/product/backlight.htm
3.公開資訊觀測站，http://newmops.tse.com.tw
4.友達光電公司，http://auo.com
5.行政院經濟建設委員會，http://www.cepd.gov.tw
6.投資台灣入口網，http://investtaiwan.nat.gov.tw
7.電子時報，http://www.digitimes.com.tw

三、英文部分
1.Gagnon, Paul and Hisakazu Torii (2010)，”Quarterly Global TV Shipment and Forecast Report”， DisplaySearch， Mar/24/2010
2.Porter, Michael E. (1980), “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, The Free Press, New York.
3.Porter, Michael E.(1998) , “Competitive Advantage: Creating And Sustaining Superior Performance”, The Free Press, New York
4.Van Horn R.L., (1973), “Empirical Studies on Management Information Systems”, Wharton Conference on Research on Computers in Organizations, October.
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