本研究主要研究目的在於台灣光電產業中LED產品如何透過藍海策略提高產業競爭力，研究期間涵蓋個案公司自2007年以來的創新策略。本文的研究方法為個案研究法，它是項質化的研究方法，本研究針對藍海策略四大行動架構加以分析，並透過整理個案公司相關資料，以及對個案公司重要的決策人物做深入的訪談，期望能提供國內LED廠商在進軍照明市場的策略上另一番不同的思考模式，藉以創造出更多屬於藍海市場的價值及效率。
本文研究結論如下：
1. 消除： 消除產品應用限制，技術發展先驅傲慢的思想與態度。
2. 降低：降低產品規格劣勢，降低成本，降低LED燈組的可容忍誤差，降低產品的不良率。
3. 提升：提升庫存管理，由生產為導向轉型為以市場導向，競爭的產品，提升技術及研發能力。
4. 創造：創造產品差異化，研發的能力、技術、產品創新的能力，快速嗅出市場變化的腳步及有效結合外部資源的能力，在材料、設備、芯片以及封裝、應用技術追求突破。

This case focused on how the LED product in optoelectronics industry can use blue ocean strategy to improve industrial competitiveness. The study period covered the innovation strategy of the case company from 2007 through now. This case uses case study, which is a qualitative research method. According to four actions framework of blue ocean strategy, analyzing related information of the case company, and interviewing the key decision-makers of the case company, we hope to provide domestic LED industry a brand-new thinking of entering lightening market strategy. As a result, we may create more value and efficiency on blue ocean market.
This case have conclusions below：
1. Eliminate：restriction of product use，arrogant thinking as a technologic pioneer.
2. Reduce：disadvantages of product specifications，costs，tolerable error of LED product，defect rate of LED product.
3. Raise：inventory management，change to market-oriented，competing products，technology and R & D capabilities.
4. Create：product differentiation，product innovation capabilities，effective integration of external resources，seek breakthrough on applications.

一、中文部份
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2. 中華民國經濟部能源局，經濟部召開「次世代 LED照明光電產業發展座談會議」帶動綠色節能照明、開創照明產業新契機，(2007)。
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二、英文部份
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