產業的發展與變化極為快速，所創造的企業經營模式與成果已經構成了新經濟成長的基礎。但也因為產業的發展快速，企業的興衰呈現出難以預見和捉摸不定的情形。在產品生命週期走到成長、成熟時期，企業若想要保有在市場上的有利地位，積極尋找下一個新興市場與產品的藍海，將會是維持產業地位與持續發展的不二法門。
世界級的大廠在面對產品走到成熟與衰退期的時候，尋求的是下一塊新興市場，一塊沒有人知道，只有自己知道的藍海。積極的創新手法讓其能繼續生存下來並與競爭對手一較高下。MICROSOFT成立於1975 年，為軟體界的領導廠商，其作業系統的普及率也高達九成。除了電腦的作業系統外，近幾年也致力於搶攻智慧型手機的內建作業系統Windows Mobile市場。GOOGLE成立於1998年，為網路世界的巨擘，其網路搜尋量高居世界第一。近幾年也積極做產品的水平延伸，以增加其品牌價值。
本研究以MICROSOFT與GOOGLE為實證案例，呈現其如何成功地利用與移轉核心能力，並替自己的產品做創新網絡化的擴展，以在進入各新市場時依然保有其領先地位。
本研究透過包括各大媒體的新聞、產業分析、官方資料文獻等的分析，深入研究MICROSOFT與GOOGLE企業集團的經營策略。探討兩家集團如何在穩定中求進步與再發展，並說明在通往數位生活的路途中，彼此互相交手時兩方所採取的競爭手法與策略。

The industrial development and changes are extremely fast, the enterprise business model and the achievement they created had already constituted the foundation of the new economic growth. Because of the industrial development is fast, the prosperity and decline of the enterprise become unforeseen and unpredictable. When the product life cycle coming to the period of growth and maturity, if the enterprise wants to stay in the market advantageous position, seeking the blue ocean of the next emerging market and product actively will be the only way to maintain the industrial status and the sustained development.
When facing the product becomes to the period of maturity and recession, the world-class factory will seek the next emerging market, a blue ocean that nobody knows. The positive innovation technique enables them to keep on surviving and vie with competitors. MICROSOFT was found in 1975, the leadership manufacturer of software, the high rate of its windows system's popularity also reach 90%. Besides the computer's working system, it also snatches the Windows Mobile market that the working system embedded in smart phone recent years. GOOGLE was established in 1998, the giant of the network world, its network searching quantity won the world first place. In recent years, GOOGLE also made the level extension of its product activity to increase its brand value.
This research take MICROSOFT and GOOGLE as the case study, presenting how to use and transplant their core competence successfully, and makes the expansion of innovation network for their own products to keep their leading position when entering into each new markets.
This study deeply research the management strategy of MICROSOFT and the GOOGLE enterprise group by doing analysis of each medium's news, the industrial analysis and the official material literature. Discussing how the two groups striving for the progress in the stability and redevelopment, and explaining the competition technique and strategies they take when competing on the way to digital life.

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