PCB乾燥設備商的產品發展策略以A公司為例｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

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研究生：	余四從 SZU-TSUNG YU
論文名稱：	PCB乾燥設備商的產品發展策略以A公司為例 The product development strategy of PCB drying equipment manufacturer takes company A as an example
指導教授：	謝宏麟 Hung-Lin Hsieh 袁建中 Chien-Chung Yuan
口試委員:	謝宏麟 Hung-Lin Hsieh 袁建中 Chien-Chung Yuan 耿筠 Yun Ken
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程 Executive Master of Research and Development
論文出版年：	2021
畢業學年度：	109
語文別：	中文
論文頁數：	86
中文關鍵詞：	印刷電路板產業、5G 、PCB乾燥設備商
外文關鍵詞：	Printed Circuit Board Industry, 5G, PCB Drying Equipment
相關次數：	點閱：297 下載：9
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據台灣電路板協會(TPCA)統計，2018年兩岸台商印刷電路板(PCB)產值達新台幣6514億元，若是加計上下游的整個產業鏈，包括PCB製造、PCB設備、PCB材料等，海內外總產值達新台幣9583億元(台灣電路板協會, 2019a)直逼兆元大關，而2019年全球經濟受到中美貿易戰的影響和中國經濟降溫等因素影響，導致經濟趨緩，不過在5G基礎建設的帶動下，台商海內外產值預估仍然可以達到新台幣6562億元，與2018年的產值新台幣6514億元相近，展望2020年，5G的基礎建設仍在持續發酵，5G的終端應用產品更是為PCB產業帶來龐大的商機，各大PCB板廠均同步擴廠佈局，準備搶食5G大餅，與此同時，與PCB板廠息息相關的PCB設備業，也看見了5G商機，面對PCB板廠的擴廠，各個無不摩拳擦掌，然而，設備商之間除了台廠的競爭外，更有來自陸廠的低價競爭，競爭之激烈不可言喻，本研究所探討的對象為PCB乾燥設備商A公司，A公司並非這個業界的龍頭廠商，所以目前的處境正面臨龍頭廠商的打壓，與陸資設備商的低價競爭，本研究試著在蒐集資料後，利用PEST掃描大環境、五力分析檢視目前個案公司所處的產業競爭強度、SWOT分析找出內部優劣勢與外部機會威脅，並擬定公司發展策略，接著使用產品生命週期圖來檢視A公司的現有產品，並利用波士頓矩陣（BCG Matrix）預估現有產品的發展趨勢與產品線的不足之處，之後規劃出A公司未來三年的產品研發策略藍圖(T-PLAN)，並使用麥可･波特（Michael E. Porter）的三大競爭策略，來思考各個產品的未來發展與所適合的策略為何，期望能為A公司打開目前的困境。

According to the data of the Taiwan Circuit Board Association (TPCA), the annual yield of printed circuit boards (PCB) from Taiwanese companies in Taiwan & China reached to NT$651.4 billion in 2018. If the entire PCB supply chain, including PCB manufacturing, equipment, and materials, etc., The total annual yield reached to NT$958.3 billion which is close to a trillion NT$. In 2019, the global economy was affected by the China–United States trade war and the cooling of China’s economy, which led to a slowdown in the economy. However, it driven by 5G infrastructure, the estimated annual yield of Taiwanese PCB companies all over the world can still reach NT$656.2 billion which is similar to the value of NT$651.4 billion in 2018. Looking forward to 2020, 5G infrastructure is still continuing to grow, and 5G terminals Application products have brought huge business opportunities to the PCB industry. All major PCB factories have expanded their capacity as well, and are ready to get the 5G business. At the same time, the PCB equipment industry, has also seen 5G business opportunities. Because of the expansion of PCB factories, all of these equipment makers are gearing up. Except the competition from Taiwanese equipment manufacturers, also have low-cost competition from China. This is a fierce competition. The object of this research is PCB drying equipment company A. Company A is not a leading manufacturer in PCB industry. Therefore, the current situation is facing the competition from leading manufacturers in Taiwan, and low-cost makers in China. After collecting related data, we use PEST to confirm the industry environment, Porter five forces analysis to check the current industry competition intensity of the case company, SWOT analysis to find out internal strengths/weaknesses, and external opportunities /threats, then plan the company developing strategies, we use the product life cycle diagram to review Company A’s existing products, and use the BCG Matrix to estimate the development trend of existing products and the deficiencies of the product line, and plan the product developing strategy(T-PLAN) of company A for the next three years. Then we could also use Generic Competitive Strategies of Michael E. Porter, think about the future development of each product and the appropriate strategy, hoping to solve the competition problem for A company.

摘  要    I
Abstract    II
致  謝    III
目錄    IV
表目錄    VII
圖目錄    VIII
第一章    緒論    1
1    研究背景與動機    1
2    研究目的    2
3    論文架構    3
第二章    文獻探討與產業分析    5
1    產業介紹    5
1.1    印刷電路板產業鏈    5
1.2    印刷電路板製造流程    8
1.3    印刷電路板製程技術    11
1.4    印刷電路板種類    12
2    產業概況    14
3    產品趨勢與技術缺口    16
3.1    小結    21
4    文獻探討    22
4.1.    PEST分析模型    22
4.2.    SWOT分析模型    23
4.3.    基本競爭策略（Generic Strategies）    24
第三章    個案公司概況    25
1    個案公司簡介    25
2    產品的產製流程    27
第四章    策略與佈局    29
1    PEST分析    29
1.1    政治因素（Political）    29
1.2    經濟因素（Economic）    31
1.3    社會因素（Social）    35
1.4    科技因素（Technological）    39
1.5    小結    43
2    五力分析    43
2.1    供應商的議價能力    43
2.2    買方的議價能力    45
2.3    新進入者的威脅    45
2.4    替代品的威脅    45
2.5    現有競爭者的競爭程度    45
3    SWOT分析    46
3.1    外部環境的機會與威脅    47
3.2    內部的優劣勢    47
3.3    戰略規劃    50
3.4    小結    54
4    產品生命週期分析    55
4.1    個案公司產品生命週期圖    55
4.2    個案公司產品介紹    56
4.3    小結    63
5    BCG矩陣分析    63
6    研發策略藍圖(T-PLAN)    74
6.1    驅動因子    75
6.2    產品規劃與關鍵技術    76
6.3    研發資源    78
第五章    結論與建議    81
1    結論    81
2    產品發展建議    82
參考文獻    84



                                

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