半導體產業從1960年代的大型主機開始，之後隨著電子產業歷經迷你電腦、個人電腦的持續發展，越來越多人開始使用可攜式電子產品，而半導體市場產值也一路成長到目前約1000億美元的規模。展望下一個十年的發展，由通訊與娛樂所驅動的個人化電子產品將能夠進一步推升半導體市場的規模到1兆美元。

在今日由半導體技術所研發出的控制晶片已被廣泛的運用在各式各樣的通訊設備及可攜式電子產品，如手機(Mobile phone)，數位相機(Digital Still Camera)，數位影像攝影機(Digital Video CamCoder)， 媒體播放機(Portable Media Player)，MP3播放機(MP3 Player)，遊戲機等多媒體產品，而且市場需求也由企業用戶轉移到個人消費性的市場。

然而因為個人消費性市場是屬於分散式的多樣性市場，所以在產品的研發上涵蓋了諸多專業技術，跨越各種不同專業領域，如電子電機之硬體電路設計技術，軟體程式開發技術，資料壓縮技術，光電光學技術, 影像處理技術，外型創意等等領域的專業分工。 除了各種不同專業技術需要彼此緊密的結合外，在產品的系統整合，市場行銷，生產製造，零售通路，後勤補給等方面的管理亦是決定產品成功與否的關鍵因素。

不管是產品的研發，製造、品管到銷售，從產業價值鏈來看任何一個活動都可以透過策略聯盟來產生互補互惠關係，透過這種合作關係，在產品開發時程、成本費用及風險降低方面皆可發揮其綜效優勢。

關鍵字: 策略聯盟，價值鏈

The semiconductor industry, from its progress in the 1960s as large computer mainframe servers to the current miniaturized personal computer, offer people the portability to carry their small electronic devices around with them. The semiconductor market has also grown to its current $100 billion dollar industry. Looking forward to the next 10 years, communication and entertainment applications will push the market to a one trillion dollar mark.

Currently, semiconductor chips are used in a wide variety of communication devices and portable electronics such as mobile phones, digital still cameras, digital video camcorders, portable media players, MP3 players, gaming devices, and other multimedia devices. Furthermore, the market demand has shifted from corporate to personal use.

Since the personal consumer market is spread across a variety of market, product development involves many different technical skills across a wide number of fields. As such, development is divided into different companies that handle integrated circuit design, software development, data compression, photoelectronic design, imaging processing, and casing designs. In addition to the need for tight integration among these companies, it is critical for system integration, marketing, manufacturing, retail chains and logistic management to work closely together to ensure the success of a product.

From the indutrail value-chain point of view, every activity such as product development, manufacturing, quality control or delivery are areas where strategic alliances can help to reduce the cost of the products and brings advantege of synergies.

Key words: Strategic Alliance, Value Chain

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