文化商品產業並非新興行業，但從2002年起，政府史無前例的將「文化創意產業」認定為一種產業形態，並納入「挑戰2008國家發展重點計畫」後，有志的業者紛紛加入行列，才逐漸形成產業形態。文化商品產業橫跨文化創意產業十三大類中的設計產業及工藝產業，本研究選擇文化商品產業為研究標的之原因是，影響文化創意產業推動的關鍵因素之一是民眾的藝文素質，而文化商品是最生活化且貼近大眾市場，能潛移默化傳達並影響其文化意念的載體。
本研究主要在探討文化商品產業中四家個案公司，分析整理出個案公司之商業模式及關鍵成功因素。此四家個案公司在產業價值鏈中有不同的價值組合。透過比較分析及歸納，推演出發展文化商品產業之相關命題及建議。
由於文化商品產業就如同文化創意產業般，有高度跨業合作、變動及不可預測之特質，在產業化過程中除商業管理面向的探討之外，還有多元因素影響其產業發展。因此本研究採用Mitchell及Coles在2003所提出的7W商業模式作為分析商業模式之架構，與其他學者所提出的商業模式相較，此模式較能清楚描述文化商品產業之商業模式，涵蓋層面較廣也較完整，此將於第五章作說明。
由於文化商品業目前產業的分工及商業模式仍在成型當中，本研究期望對於現存廠商、新進廠商及政府相關單位提出發展產業的建議，其價值分別為:

1.政府單位:政府分配資源及輔導產業時之參考。
2.現存廠商:認知公司於產業價值鏈位置，持續發展創新商業模式。
3.新進廠商:資源投入之參考。

The Cultural Product Industry in fact is not a new emerging industry. Starting 2002, the government has decided that “Innovational Creative Industry” should be one category of industry by itself unprecedentedly, and included into “The National Key Development Project of Challenging 2008”. Since then, many entrepreneurs have jumped on the bandwagon and shape the competitive industry today.
The Cultural Product Industry mainly consists of Design Industry as well as Craft and Arts Industry which are part of the 13 categories of the Innovational Creative Industry. The objective of this study is that the key factor influencing the Innovational Creative Industry is the inner cultural quality of mass society, and the cultural products can be the closest substance related to the life of individual in the society which can be a carrier to transmit and influence people with its cultivated ideas.
The objective of this research is to study 4 cases in the Cultural Product Industry, and analysis each case’s business model and its key success factor. These 4 cases have different value content in the value chain of this industry. Through comparative analysis and induction methodology, we may be able to discover the issues and suggestion for the development of Cultural Product Industry.
Similar to Innovational Creative Industry, the Cultural Product Industry has characteristic of highly collaboration and cooperation in cross-industry, with changeable and unpredictable features. Beyond business management, there are multi-dimensional factors impacts the development of the industry during the process of industrialization. Therefore, this study adopts 7W business model of Mitchell (2005) as the frame work of business model analysis, which is more complete in range coverage and also matching the dynamical characteristic of the industry.
Since the Cultural Product Industry is still yet in its shaping stage, this study is to provide the suggestion for the existence vendors, or the new entrepreneurs as well as the relevant government institutes in the development of industry. The value and purpose of this study are as follows:
1. Government institutes: policy and strategy reference in resource distribution and project assistance program.
2. Existence vendors: identify the company position in the industrial value chain and develop sustenance business model.
3. New entrepreneurs: reference in resource investment.

一、中文部分
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