近年來，網路科技與數位多媒體行銷已成為市場上的主流。雲端、大數據等數位轉型開始是各大企業的重要議題，消費者的喜好與習慣從過去傳統的注重品質與實體服務外，現今更加重視便利性。透過AI人工智慧提供消費者遠距且即時的服務、社群媒體結合會員制度的便捷性、雲端及大數據技術大幅度提升了現代人的生活品質，許多消費行為只需要一支手機即可完成，在數位化蔚為潮流之下，各行各業紛紛投入其中，即使是傳統老行業也不例外。
桃桃喜的創辦人簡少年，是出生在網際網路即將問世時代的七年級生，在青少年的求學階段，見證了網路科技的泡沫與成長，進入職場後，深知現代人的生活及大部分的消費行為已經與網路密不可分。因此，他毅然決定將之應用在算命產業之上，創立了新型態的網路算命新創公司「桃桃喜」，將鑽研十多年的算命技術結合科技，提供消費者更便利的算命服務；運用數位多媒體行銷，無遠弗屆的將他的算命技術與理念傳達到任何一處網路可及之地方，讓算命老行業轉型至跨時代新模式，變得更新潮、有趣。
本研究將以哈佛個案研究之方式進行研究，藉由個案之故事，探討桃桃喜如何將數位網路科技導入傳統行業，討論其商業模式、資源基礎理論、創業家精神、制定與二元性靈巧。並從中理解個案中的新創公司與創辦人，如何將自身優勢與科技趨勢結合，透過一連串經營方式的調整與策略，成功開創事業的新藍圖。

Over the recent years, cyber technology and multimedia marketing have dominated all business sectors. Enterprises turn to cloud computing and big data analysis in a digital future, as consumers value convenience over fine quality and physical service. AI technology offers consumers remote and real-time service, while social media tremendously elevate the quality of our life by incorporating convenient membership system, cloud computing, and big data analysis. In today’s business world, since a majority of consumers’ activities are completed on one single cellphone, more and more sectors, including the traditional ones, are willingly embracing the evolution of the digital economy.
Young Chien (簡少年), the founder of TaoTaoXi (TTX, 桃桃喜), was born in 1980s, right before cyber world became a reality for us, and naturally witnessed the burst of cyber-tech bubble and its subsequent growth. He threw himself into business world knowing that our life and consuming activities are inextricably intertwined with cyber technology, so the startup company provides innovative online fortune-telling service. As his brainchild, TTX is accelerated by his over-a-decade fortune-telling experience and latest technology, while Jian also made TTX convenient for consumers to enjoy its service. Digital multimedia marketing catalyzes the widespread of TTX’s fortune-telling expertise and beliefs wherever internet access is available, transformed this ancient business sector into a cross-generational service of its unique form and intriguing novelty.
Based upon Harvard Business School Case Study Method, the research explores how TTX applies cyber technology to propel the rebirth traditional fortune-telling sectors, analyzing its business model, resource-based view, entrepreneurship, enactment, and ambidexterity. The case study process also explains how the startup company and its founder integrate their advantages with the technology trends, unveiling how TTX successfully expands into new realms as a result of its concessive operational arrangement and strategic development.

一、 中文部分
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur （2010） Business Model Greneration。尤傳莉譯（2012）獲利時代，早安財經文化。P14-44。
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陳素琴（2013）創業精神與大學發展。教育研究與發展期刊第九卷第三期。P87-114。
翁順裕（2017）擺盪在技術的深耕與探索之間：雙元性組織。德明財經科技大學管理學週報2017年第34期。P189-214。
侯曉東（2018）新媒體環境下的個人IP的打造研究。武漢紡織大學碩士學位論文。
劉穎蓁（2014）社會創業家精神：從營利與非營利組織所得之詮釋。國際暨南大學國際企業學系碩士班碩士學位論文。
吳佩真（2014）創業家精神、產業群聚與台灣遊艇製造業。國立高雄海洋科技大學航運管理研究所碩士學位論文。
鄭吉村（2014）小鎮文創的社會創新模式。國立臺灣科技大學EMBA碩士在職專班碩士學位論文。
邱筱雯（2018）台灣花磚博物館–創新商業模式。國立台灣科技大學MBA碩士班碩士學位論文。
吳芮潔（2019）開啟Fandora盒子：玩轉IP商品化。國立台灣科技大學MBA碩士班碩士學位論文。
黃政傑（2020）聚焦人生「森思眼動」的天使築夢社會創新歷程。國立臺灣科技大學EMBA碩士在職專班碩士學位論文。
吳春蓉（2019）T3D探索機會之群眾募資歷程。國立臺灣科技大學EMBA碩士在職專班碩士學位論文。
呂宗霖（2016）創業家精神與其商業模式–紡織染整業J&J公司的挑戰。國立臺灣科技大學EMBA碩士在職專班碩士學位論文。
二、 英文部分
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Barney, J., Wright, M., & Ketchen Jr, D. J. (2001). The resource-based view of the firm： Ten years after 1991. Journal of Management,27(6), pp.625-641.
Duncan, R. B. （1976）, The ambidextrous organization: Designing dual structure for innovation. The Management of Organization,1(1), pp.167-188.
Schumpeter, J. A. （1934）, The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, interest, and the Business Cycle, Mass Harvard University Press, pp255
Michael L. Tushman, & Charles A. O'Reilly, III (1996). Ambidextrous organizations：Managing evolutionary and revolutionary change. California management review,38(4), pp.8-29.
Weick, K. E. （1988）, ENACTED SENSEMAKING IN CRISIS SITUATION. Journal of Management Studied,25(4), pp.306-317
Weick, K. E., Sutcliffe, K. M., & Obstfeld, D. (2005). Organizing and the process of sensemaking. Organization science,16(4), pp.409-421.
Wernerfelt, B. (1984), A resource‐based view of the firm. Strategic management journal,5(2), pp.171-180.

三、 網站部分
360d才庫﹣JCASE外包網，職場命運機會大調查。取自YAHOO新聞網。
（https://tw.news.yahoo.com/%E7%AA%AE%E5%BF%99-6%E6%88%901%E4%B8%8A%E7%8F%AD%E6%97%8F%E8%BF%91%E6%9C%9F%E6%9B%BE%E6%B1%82%E5%8A%A9%E5%91%BD%E7%90%86%E5%8D%A0%E5%8D%9C%E8%A7%A3%E8%8C%AB-023440390.html）
1111人力銀行針對企業人資單位進行「求才迷信指數大調查」網路問券調查。取自 1111人力銀行。
（https://www.1111.com.tw/）
巴納姆效應Barnum effect。取自維基百科。 （https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B7%B4%E7%B4%8D%E5%A7%86%E6%95%88%E6%87%89）
焦慮且孤獨的年輕人，撲向「網路占卜」。取自商周網路專欄。
（https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3006233）
自媒體是什麼。取自joyful-life網站。
（https://www.joyfullifeplayer.com/we-media/）
走鐘獎。取自維基百科。
（https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B5%B0%E9%90%98%E7%8D%8E）
廖家宜，新創陣亡率超過90% 失敗是創業必修課。取自DIGITIME智慧應用網。
（https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&id=0000574712_esd8d7mb0bdg1r3bv9zhf）
林富元，新創公司失敗的20大原因。取自中時新聞網。
（https://www.chinatimes.com/campus/20170527001903-262307?chdtv）
企業家精神闡述。取自百科知識中文網。
（https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%AE%B6%E7%B2%BE%E7%A5%9E）
創業精神解釋。取自MBA智庫網。
（https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E）
左右開弓字義解釋。取自維基百科。
（https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%A4%E6%89%8B%E5%90%8C%E5%88%A9）
網路紅人名詞解釋。取自維基百科。（https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B6%B2%E7%B5%A1%E7%B4%85%E4%BA%BA）
非同質化代幣NFT。取自維基百科。
（https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9D%9E%E5%90%8C%E8%B3%AA%E5%8C%96%E4%BB%A3%E5%B9%A3）