本研究採個案研究法，以台灣愛普生公司的內部創新機制PIM(Public Innovation Market)為研究案例，探討企業如何發展出適合企業體制內部的創新機制與方法，透過提供創意實踐的平台，來建立企業內部創新的共通語言，並為組織提出創新的貢獻。本研究結果共歸納出企業創新機制的成功關鍵因素有以下六點：1.企業領導人的帶頭參與及承諾，對於推動企業內部創新機制有指標性作用；2.在企業內部建立並推動創新的企業文化，營造企業內部創新的氛圍，能鼓舞員工提出創新想法；3.企業給與員工關於推行企業創新機制完善的教育訓練制度；4.針對創新貢獻提供多元的獎勵制度，提供實質的誘因給員工；5.企業給與員工智財權的保障承諾，讓員工與企業有共榮共存的感受；6.企業創新機制必須持續不斷地推動，才能確保企業創新的持續經營。

The research used a case study for PIM (Public Innovation Market) of Epson Taiwan. It discussed about how to develop the innovation mechanism and scheme and methods for organization. A platform set up the communication language applicable to all innovated inside enterprises through offering the intention is practiced, and put forward the contribution of innovation for the organization.
The successful factors of business's innovation mechanism and scheme were summarized as following six points: 1.Taking the lead to participate in and promise, it is made that there is index nature in promoting the innovation scheme inside enterprises of the chieftain. 2. Set up and promote the corporate culture of innovation inside enterprises. Build the atmosphere innovated inside enterprises, can encourage the staff and propose the innovative idea. 3. Enterprises administrate the staff about pursuing the system of education and training with perfect innovation scheme of enterprise. 4. Contribute and offer the plural incentive system to innovating, offer the inducement of the essence to the staff. 5. Enterprises administrate the staff intelligently the guarantee of the ownership of property promise; let the staff and enterprise have impression that honors coexist altogether. 6. Enterprise's innovation scheme must be promoted constantly; the ones that could guarantee that enterprises innovate are managed continuously.

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