從2008年全球金融風暴至今，台灣的產業一直面臨著許多挑戰，就臨近的國家中，以韓國與中國對於台灣的產業壓迫最為嚴重；當然，許多開發中國家也運用其低成本的勞力資源擴充其產業規模，節節逼近，已造成不可忽視的潛藏危機，台灣產業如何因應這些已發生的問題及面對未來的艱鉅挑戰? 對於台灣的企業而言，是必須要重新思考，跳脫成本導向與生產規模的迷失，而是往品牌經營與產品創新應用設計方向來發展；由於這兩方向的經營異常艱辛，且要如何在目前企業的運作架構下推動與實踐，是需要創新的思考模式與靈活的組織功能，在面對企業的轉型與變革時能及時的反應。
本研究是以「阿米巴組織」的概念來落實於個案公司-研華科技的機構設計部門，以期許建立一個更有效率的組織來因應企業成長、轉型或變革所有外在的環境變動所造成的衝擊，並能及時為顧客提供專業的整合設計服務與解決方案。研華科技機構設計部門過去受限於區域與產品線分立之組織結構，造成機構設計部門缺乏溝通與技術整合，藉由阿米巴組織概念，依據開發專案需要，運用靈活的阿米巴組織，在機構設計部門內佈建價值網絡，讓各阿米巴運用組織的核心能力，不斷地往高附加價值應用發展，同時透過各阿米巴組織之互動，達到跨組織、跨疆界的價值創造，並持續累積企業的整體核心能力，提昇企業的價值。

Since 2008 global financial turmoil to date, Taiwan's industry has been faced with many challenges, among our neighboring countries, South Korea and China make the most serious oppression to Taiwan’s industry; on top of this, there are also many developing countries using its low-cost labor resources to expand the size of the industry, with their steadily approaching to us, which has caused potential & unignorable crisis therein.
How shall be the next by Taiwan's industry in response to those problems occurred and to face of the daunting challenges up front? Taiwan enterprises must rethink, not from cost orientation and no relates to production scale, but to brand management and product design innovation trend, yet, both operating directions are extremely tough and hard, how to promote and practice within enterprise, it requires innovative thinking mode, and flexible organizational functions, in a timely manner to react on corporate transformation and its change to development.

This study is based on the "amoeba organization" concept to implement, Advantech “mechanical design department” promised to build a more efficient organization in response to business growth, transformation or changes due to the impact by external environment, and offered expertise integration design services and real time solutions to customers. Mechanical design department was constrained by regional organization and separate product lines, resulted poor design communication and zero integration sharing among teams, by amoeba organizational concept nowadays, based upon project development & requirement to fully utilize amoeba valuable proposition, after building up value network provisioning inside mechanical design department, enabling every amoeba to leverage its core ability, amoebas interact to achieve cross-organizational, open wide value creation and cumulate overall core competencies continuously, greatly enhance corporate value at the end.

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