IMPD模式運用在產品協同開發流程之研究｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

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研究生：	黃威勝 Wei-Sheng Huang
論文名稱：	IMPD模式運用在產品協同開發流程之研究 IMPD Model in Collaborative Product Development Process
指導教授：	鄭金典 Jin-Dean Cheng
口試委員:	陳建雄 Chien-Hsiung Chen 柯志祥 Chih-Hsiang Ko
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	設計學院 - 設計系 Department of Design
論文出版年：	2013
畢業學年度：	101
語文別：	中文
論文頁數：	124
中文關鍵詞：	產品協同開發、創新設計模式、設計管理
外文關鍵詞：	Collaborative product development, Innovative design model, Design management
相關次數：	點閱：228 下載：5
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在面臨 IT(Information Technology)產業OEM 營運模式的利潤不斷下滑、ODM 營運模式的產品開發生命週期不斷縮短、企業跨領域及國界的整合、複雜的研發軟體工具……等嚴峻的產業環境挑戰下，企業各自都有不同的產品協同開發流程去運作。因此一個有效的產品協同開發執行模式，將直接和間接影響到產品的設計績效及最後的成果。本研究採用文獻分析、專家訪談與個案研究方式，針對法國達梭公司所提出創新IMPD (Industry and Mechanical Product Design)模式，快速整合工業設計組織與機構、市場行銷部門，並運用在公司的OEM (Original Equipment Manufacture)、ODM(Original Design Manufacture)及OBM (Own branding & Manufacture)不同經營型態上。以解決工業設計組織與機構、市場行銷部門，在產品協同開發上所面臨到的問題，並達到創新、協同與迅速整合為本研究之目的。
本研究經專家訪談及個案研究結果發現，影響創新、協同及迅速整合產品協同開發流程之三大因素，為(1)產品協同開發的設計管理(產品開發軟體工具、介面及產品協同開發軟體等)，(2)產品協同開發流程(工業和機構設計部門的組織、流程與管理等)，(3)企業產品協同開發的組織運作與發展策略(公司的政策、企業文化、核心技術、產品策略及企業高層的決策等)。

Facing severe challenges in the IT business environment such as the continuously falling profits of the OEM model, the continuously shortening product development lifecycle of the ODM model, the growing trans-national integration of enterprises, and increasingly complex R&D software tools, enterprises are adopting different collaborative product development processes. Therefore, a model for effectively implementing collaborative product development will directly and indirectly affect product design performance and final outcomes. With literature review, expert interview, and case study,this study investigated the application of the industry and mechanical product design (IMPD) model proposed by Dassault Aviation of France for the quick integration of industrial design organizations and mechanisms with marketing departments to original equipment manufacture (OEM), original design manufacture (ODM), and own branding manufacture (OBM) operations as a solution for the problems that industrial design organizations and mechanisms and marketing departments face in collaborative product development so as to achieve the research aim, one that emphasizes innovation,collaboration, and quick integration.
After the expert interview and case study, this study found the following factors affect innovation, collaboration, and the quick integration of the collaborative product development process: (1)the design management of collaborative product development -product development software tools, interface, and collaborative product development software platform, (2) the collaborative product development process - the organization,process, and management of industrial and mechanical design departments, (3) the organization and development strategy of collaborative product development - corporate policy, corporate culture, core technology, product strategy, and the decision-making of key figures.

論文摘要.................................................................................................................................I
Abstract.................................................................................................................................. II
誌謝......................................................................................................................................III
目錄......................................................................................................................................IV
表索引 ...................................................................................................................................X
圖索引................................................................................................................................ XII
第一章緒論 ....................................................................................................................1
1 研究背景與動機......................................................................................................1
2 研究目的 ..................................................................................................................2
3 研究範圍與限制 ......................................................................................................3
4 研究架構 ..................................................................................................................4
第二章文獻探討 ...........................................................................................................6
1 ODM、OEM 及OBM 企業型態與定義.................................................................6
2 IT 產業概況及產品協同開發流程..........................................................................7
2.1 工業設計部門之設計流程.................................................................................10
3 IMPD 模式定義和應用範圍..................................................................................12
3.1 IMPD 模式應用在ODM、OEM 及OBM 企業營運型態................................14
3.2 IMPD 模式之CATIA_IMA 模組應用在工業設計流程....................................16
3.3 IMPD 模式之CATIA_FM1 模組應用在機構設計流程....................................19
3.4 IMPD 模式之SMARTEAM 系統應用在專案管理...........................................21
4 協同開發設計定義和範圍 ....................................................................................24
4.1 協同商務和產品協同開發設計之關係.............................................................24
5 產品開發的定義、組織型態及流程....................................................................26
第三章研究方法與規劃 .............................................................................................30
1 個案研究法 ............................................................................................................30
2 個案研究流程與規劃 ............................................................................................31
2.1 個案研究準備.....................................................................................................32
2.2 個案研究對象選擇.............................................................................................32
2.3 個案研究準備和資料收集.................................................................................33
2.4 界定初步訪談問題內容 .....................................................................................34
3 專家訪談初步測試及結果....................................................................................35
3.1 專家訪談初步問卷測試.....................................................................................35
3.2 專家訪談初步問卷之結果.................................................................................38
4 建立個案正式訪談問卷........................................................................................49
5 小結 ........................................................................................................................49
第四章 個案研究 .........................................................................................................51
1 個案 Ares 公司.......................................................................................................51
1.1 個案 Ares 公司簡介............................................................................................51
1.2 個案Ares 公司之產品協同開發營運型態........................................................51
1.3 個案Ares 公司之工業設計部門組織發展........................................................52
1.4 個案Ares 公司之產品協同開發流程................................................................54
1.5 個案 Ares 公司之機構部門開發流程與組織....................................................55
1.6 個案Ares 公司之工業設計部門開發流程與組織............................................56
1.7 個案Ares 公司之工業和機構設計部門協同開發管理....................................58
2 個案 Ares 公司A-1 專案探討(OEM 業務型態)..................................................59
2.1 A-1 專案產品開發概況....................................................................................60
2.2 A-1 專案執行過程描述....................................................................................61
2.3 A-1 專案開發組織型態....................................................................................63
2.4 A-1 專案探討之結論........................................................................................64
3 個案 Ares 公司A-2 專案探討(ODM 業務型態) .................................................65
3.1 A-2 專案產品開發概況....................................................................................65
3.2 A-2 專案執行過程描述....................................................................................66
3.3 A-2 專案開發組織型態....................................................................................67
3.4 A-2 專案探討之結論........................................................................................68
4 個案Ares 公司A-3 專案探討(OBM 業務型態)...................................................70
4.1 A-3 專案產品開發概況....................................................................................71
4.2 A-3 專案執行過程描述....................................................................................71
4.3 A-3 專案開發組織型態....................................................................................71
4.4 A-3 專案探討之結論........................................................................................72
5 個案 TECO 公司....................................................................................................73
5.1 個案TECO 公司-AV 事業部簡介.....................................................................73
5.2 個案TECO 公司-AV 事業部之產品協同開發營運型態.................................73
5.3 個案TECO 公司-AV 事業部之工業和機構設計部門組織發展.....................74
5.4 個案 TECO 公司-AV 事業部之產品協同開發流程.........................................76
6 個案 TECO 公司-AV 事業部 T-1 專案探討(OEM 業務型態) .........................77
6.1 T-1 專案產品開發概況.....................................................................................78
6.2 T-1 專案執行過程描述.....................................................................................78
6.3 T-1 專案開發組織型態.....................................................................................78
6.4 T-1 專案探討之結論.........................................................................................79
7 個案TECO 公司-AV 事業部 T-2 專案探討(ODM 業務型態).........................80
7.1 T-2 專案產品開發概況.....................................................................................81
7.2 T-2 專案執行過程描述.....................................................................................81
7.3 T-2 專案開發組織型態.....................................................................................82
7.4 T-2 專案探討之結論.........................................................................................82
8 個案TECO 公司-AV 事業部T-3 專案探討(OBM 業務型態)...........................85
8.1 T-3 專案產品開發概況.....................................................................................86
8.2 T-3 專案執行過程描述.....................................................................................86
8.3 T-3 專案開發組織型態.....................................................................................86
8.4 T-3 專案探討之結論.........................................................................................87
第五章個案研究成果與分析........................................................................................88
1 個案 Ares 公司的專案分析...................................................................................88
1.1 Ares 公司在產品協同開發的組織運作與發展策略上分析..............................88
1.2 Ares 公司在產品協同開發流程上分析..............................................................89
1.3 Ares 公司在產品協同開發的設計管理上分析..................................................89
2 個案Ares 公司-產品協同開發流程導入IMPD 模式之探討.............................92
2.1 Ares 公司在產品協同開發流程之問題點..........................................................93
2.2 Ares 公司導入IMPD 模式後產品協同開發流程之改變處..............................93
3 個案 Ares 公司-產品協同開發的設計管理導入IMPD 模式之探討.................96
3.1 Ares 公司在產品協同開發的設計管理之問題點..............................................97
3.2 Ares 公司導入IMPD 模式後產品協同開發的設計管理之改變處..................98
4 個案 TECO 公司的專案分析................................................................................99
4.1 TECO 公司在產品協同開發的組織運作與發展策略上分析...........................99
4.2 TECO 公司在產品協同開發流程上分析.........................................................100
4.3 TECO 公司在產品協同開發的設計管理上分析.............................................100
5 個案 TECO 公司-產品協同開發流程導入IMPD 模式之探討........................103
5.1 TECO 公司在產品協同開發流程之問題點.....................................................104
5.2 TECO 公司導入IMPD 模式後產品協同開發流程之改變處.........................104
6 個案TECO 公司-產品協同開發的設計管理導入IMPD 模式之探討............105
6.1 TECO 公司在產品協同開發的設計管理之問題點.........................................106
6.2 TECO 公司導入IMPD 模式後產品協同開發的設計管理之改變處.............107
第六章結論與建議 .....................................................................................................108
1 研究結論與建議..................................................................................................108
1.1 個案在產品協同開發的設計管理上之結論...................................................108
1.2 個案在產品協同開發流程上之結論............................................................... 110
1.3 個案在產品協同開發的組織運作與發展策略上之建議............................... 114
2 後續研究之建議 .................................................................................................. 115
參考文獻......................................................................................................................... 116
附錄 A：前測訪談問題表.............................................................................................120
附錄B：正式訪談問題表..............................................................................................122

                                

一、書籍
吳俊杰(2004)。設計意識與設計服務、觀念、管理與經營。亞太圖書出版社，台北市。
鄧成連(1999)。設計管理-產品設計之組織、溝通與運作。亞太圖書出版社，台北市。
鄧成連(2001)。設計策略-產品設計之管理工具與競爭利器。亞太圖書出版社，台北市。
戴國良(2004)。問題解決．完全攻略:如何提升您的決策能力。聯經出版事業公司，台北市，第289-336頁。
邊守仁(1999)。產品創新設計-工業設計專案的解構與重建。全華科技圖書股份有限公司，台北市，第40-65頁。
MICHAEL E. McGRATH (2004). 高科技企業的產品策略。紅螞蟻圖書有限公司，台北市。
Tim Brown (2010) .設計思考改造世界。聯經出版事業公司，台北市。
Ulrich, Karl T and Eppinger, Steven D. (2005). 產品設計與開發，第三版，張書文和戴華亭譯，台北市：美商麥格羅希爾。
二、學術論文
吳嘉勳(2007)。工業設計部門的產品協同開發設計執行模式研究，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文。
宋子喬(2009)。創新能耐對於OEM轉型ODM導向企業之影響-技術領導與競爭優勢之個案研究，政治大學經營管理碩士學程(EMBA)學位論文。
李子翎(2008)。CAD/CAID軟體圖像形態設計研究，銘傳大學設計管理研究所碩士論文。
柯雅菁(2007)。台灣廠商兼營代工與自有品牌下之最適合組織營運模式-探究其代工與自有品牌切割與否之關鍵決策因素，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
梁宏敏(2004)。工業設計因應台灣資通產業不同營運型態之設計方式研究，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文。
陳怡臻(2010)。探討企業從OEM轉型到OBM在產品開發設計管理之差異，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文。
陳柏瑞(2005)。CAD/CAID軟體之功能評估及在造形設計上之應用，銘傳大學設計管理研究所碩士論文。
陳振祥(2006)。兼顧自有品牌與專業代工的營運模式之研究。國立台灣大學商學研究所校友學術論文研討會，台北。
黃于嘉(2005)。產品開發過程工業設計與機構設計之衝突管理研究，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文。
葉枝龍(2002)，數位化資訊時代工業設計師在產品開發過程中扮演之角色，銘傳大學碩士論文，台北。
蔡本源(2006)。實施PLM對企業提昇研發流程管理能力之影響分析-以電子科技業為例，政治大學經營管理碩士學程(EMBA)學位論文。
戴士斌(2010)。快速的產品開發流程及組織探討-A科技公司為例，國立台灣科技大學
設計研究所碩士論文。
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Hsu, Chia-Wen, Chen Homin, & Lichung Jen. (2008). "Resource Linkages and Capability Development", Industrial Marketing Management (forthcoming).
M. Novotni and R. Klein. (2001). “A geometric approach to 3D object comparison,”International Conference on Shape Modeling and Applications, pp 154–166.
N. Iyer, S. Jayanti, K. Lou, Y. Kalyanaraman and K. Ramani. (2005). “Shape-based searching for product lifecycle applications,”Computer-Aided Design, Vol.37, No.13,pp. 1435–1446.
三、產業技術研討資料
DASSAULT(2005)。The NOKIA PLM and IMPD Project，PLM SUMMIT FORUM。
DASSAULT(2005)。IBM Taiwan PLM Forum，IMPD研討會。
DASSAULT(2009)。Knowledge Advisor User Manual，CATIA V5R19技術手冊。
DASSAULT(2009)。SMARTEAM Solution Introduction，SMARTEAM研討會。
DASSAULT(2012)。SMARTEAM系統產品簡介，SMARTEAM研討會。
四、網路
IDEO(US) 全球資訊網http://www.ideo.com/ (2013)
全國博碩士論文資訊網全球資訊網 http://datas.ncl.edu.tw/ (2013)
商管科技季刊全球訊網 http://bcc.yuntech.edu.tw/publication/magazine.htm/(2013)
法國達梭 http://www.3ds.com/ (2013)
IBM 網站http://www.ibm.com/ (2013)

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