採購部門在企業中扮演極重要的角色，採購活動必須融入策略性思考，並與企業策略目標一致。本研究欲探討營造業預鑄工程廠商之採購策略為何，特別著重在個案公司的採購代表如何針對不同的採購項目，從策略性角度重新擬定其採購策略，並分析新採購策略之執行方式與效益。預鑄廠所需物料之採購策略較偏向一般傳統製造業，但亦具有營造業特殊之產業特性，基於以上之特殊性，故本研究選定營造業預鑄工程廠商為研究標的。
本研究採用個案研究法，選定預鑄建築工程之龍頭廠商─評輝營造預鑄廠為研究對象，透過個案訪談瞭解個案公司所擬定之新的採購策略及其執行過程與效益，並從中分析個案公司的採購代表於新採購策略擬定時所依循之準則與考量、策略的執行方式、策略執行過程所遭遇之困難與挑戰，以及個案公司面對挑戰的因應之道。
經由個案訪談與相關文獻及資料之蒐集與分析，本研究獲致以下結論：
一、 採購策略之擬定需進行多面向考量，並摒除人為干擾因素。
二、 採購策略需依供給市場之環境變動適時調整。
三、 採購人員應不斷尋求更佳之採購策略。
四、 鼓勵創新的組織文化有利於企業成員培養策略性思考的能力。
五、 高階主管的支持對新採購策略能否順利執行具有關鍵性的影響。
六、 新採購策略推行時，內部溝通與外部溝通同等重要。

Purchasing plays a very important role in business. Purchasing activities must incorporate with strategic thinking and consist with business’ strategic goals. The study explores the purchasing strategy on the precast factory, especially focus on how the purchasing representative of the case company drew up their new purchasing strategies from a strategic perspective according to different purchasing items. The study also analyzes the execution and benefits of the new purchasing strategies. Although the purchasing strategies on the precast factory and those on the traditional manufacturing are alike, the former have the construction industry characteristics. Based on the specialty, the study selects the precast factory as the study object.
The study adopts case study method and selects the leader of precast factory-Pin Huei Construction and Engineering Co., Ltd. as the study object. According to interviewing the purchasing representative of the case company, the study has four purposes. First purpose is to understand the new purchasing strategies of the case company and those execution and benefits. The second one is to analyze the standards and considerations when the purchasing representative drew up their new purchasing strategies. The third one is to analyze the challenges they met during executing their strategies. Finally, we want to know how they dealt with the challenges.
After interviewing the purchasing representative, collecting information and analyzing related literature, the study finds:
1. When planning purchasing strategies, we must consider many-sided factors and eliminate artificial interference factors.
2. Purchasing strategies must adjust dynamically depend on the materials markets.
3. Purchasing representatives should search better purchasing strategies constantly.
4. The organization culture of encouraging innovations helps training enterprise members’ ability of strategic thinking.
5. The support of executive has key influence on the execution of the new purchasing strategies.
6. When carrying out new purchasing strategies, internal communication and external communication are both important.

一、 中文部分
1. 內政部營建署，台灣經濟永續發展會議產業組分組簡報，2006年7月6日。
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17. 黃尚文（2001），「台灣與日本建築營造業供應鏈管理之研究」，國立台灣大學商學研究所碩士論文。
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20. 黃聖欽（2005），「營造業聯合承攬關鍵成功因素之研究─以高科技廠房為例」，中華大學營建管理研究所碩士論文。
21. 顏敏仁（2001），「統包制度對我國營建業市場結構與廠商經營行為影響之研究」，高雄第一科技大學營建工程系碩士論文。

二、 英文部分
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10. Van Weele, A.J. (1984), “Purchasing Performance Measurement and Evaluation”, Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.20, No. 3, pp. 16-22.
11. Voordijk, H. (2000),” The changing logistical system of the building materials supply chain”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 20 No. 7, pp. 823-841.
12. Vrijhoef, R. and L. Koskela (2000), “ The four roles of supply chain management in construction”, European Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 6, No. 3-4, pp. 169-178.
13. Wilson, E.J. (1994), “The Relative Importance of Supplier Selection Criteria: A Review and Update”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol. 30, No. 3, pp. 35-41.

三、 網站資料
1. 中央銀行http://www.cbc.gov.tw/
2. 內政部營建署http://www.cpami.gov.tw/
3. 行政院主計處http://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1
4. 潤泰集團全球服務網http://www.ruentex.com.tw/