臺灣營造業導入專案管理手法已超過20年頭，一直以來業界多採用美國PMI所發行的重要手冊書籍「專案管理知識體系指南」(PMBOK® Guide)內容作為管理專案範疇、時程、成本等的知識、技術與工具，如眾所皆知的工作分解結構WBS、實獲值管理EVM、資源分解結構RBS等。然而該指南在2021年8月所公布的最新版本卻不再採用十大知識領域、五大流程群組、49個子過程與ITTO架構，所納入的精神原則是近期在國內掀起的「敏捷」風。第七版內容為12項專案管理原則和8個專案績效指標，並且利用一整個章節講解裁適(Tailoring)開發方法和流程，新增模組、方法與工件(Models, Methods & Artifacts)。本研究探討分析新版本各章節內容與敏捷管理手法的符合程度、應用工具與技術等，並評估新版內容對於營造業統包工程可能運用的契機，再以專家訪談方式為本次研究結果進行全面性的綜觀瞭解。本研究結果可使營造業的專案管理者更瞭解過往的版本在未來的使用意義、如何運用第七版PMBOK® Guide，以及為營造業統包工程所帶來之契機與新工具或技術。

For more than 2-decade years, Taiwan’s construction industry is almost reference and use in PMBOK® Guide issued by PMI in the United States for project scope management, project schedule management and project cost management, etc. The famous technologies and tools such as work breakdown structure(WBS)、earn-value management(EVM)、resource breakdown structure(RBS). However, the latest version of the PMBOK® Guide, published in August 2021, no longer uses ten knowledge areas, five process, 49 sub-processes and ITTO. The main belief is similar with Agile, and contain 12 principles of project management, guide behavior of 8 project performance domains, then tailor to suit the project needs. Also adding Models, Methods & Artifacts. This study is going to find out comparison of PMBOK® Guide seven edition and Agile management and discover the compatibility and application. Furthermore, evaluates the possible application opportunities of the new version of the content for turnkey base contract in the construction industry, and then provides a comprehensive content of the research results of expert interviews. Finally, the conclusion of this study could let project managers to better understand what previous versions will mean in the future, how to use PMBOK® Guide seventh edition (new version) within the opportunities and new understanding brought to civil and construction engineering turnkey base contract.

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