摘要
管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓學生有身歷其境的感覺，站在執行長、單位主管經理、中階主管、或是其他角色來思考，在職場上每個位階領導者的想法，同時，也可套用管理學程的理論與應用方式，透過課前的閱讀、分組與課堂討論，體驗到管理決策的制定與分析過程。
Eric是一位華碩的中階主管，他經歷了華碩的成長與華碩的分家，深知人才是組織的基石也是企業競爭力的來源，唯有好的人才才能使組織發揮更好的效能，然而組織在面對公司變革的過程中Eric的主管Jason一再要求釋出組織內優秀的研發人員，導致Eric在面對組織資源衝突下一再失去競爭力，最後不得不做出抉擇，這對整體組織而言無疑是一個最不好的結果。此個案相信在國內每一位中階主管心中都有同樣的疑問，那就是如何在有限的資源下達成組織的目標任務。人才的斷層在現今變化激烈的IT產業中一直都是一個嚴重的問題，選才、育才、留才更是國內IT產業所應面對的問題。
本個案論文包含個案內容和教師手冊兩部份，透過本論文可讓讀者了解組織變革的過程中共同創造的重要性與中階主管在面對組織變革過程中人力衝突的問題該如何面對，進而在碰到相同狀況時，能知道應對的方式，並作出最佳的抉擇。

ABSTRACT
Human Resource issues are an increasingly important topic in organizations. The importance of correctly handling these issues is especially apparent during organizational change. This case-study explores the decision-making process of an ASUS Eee PC research & design(R& D) team’s Section Manager through an organizational changes that result in resource limitations and cutbacks. The study will focus on how recent Human Resource theories such as the Power of Co-creation can empower the company to accomplish continuous growth during times of organizational change.
This study will also emphasize helping the section manager make the right decisions and take the right actions in regards to human resources development and management. Finally, through this study, we hope to highlight to top level managers, the importance of proper human resource management (HRM) and the use co-creation way to decrease organizational resource conflicts and to elevate IT human resource performance in the international area.

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相關資料網站來源
資策會市場情報中心---http://mic.iii.org.tw/
電子時報------------------http://www.digitimes.com.tw/
聯合知識庫---------------http://udndata.com/