檢索結果：共22筆資料 檢索策略： "人力資源管理".ckeyword (精準)
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
1997年麥肯錫即預告企業人才爭奪戰即將開打，台灣也不能倖免。人才爭奪的對象，已不再是侷限地域、產業，而是成為國與國間，乃至全球化的人才爭奪。各公司已體認如不在徵選、培育、用人、留才、工作環境及制度…
2
過去常有人說營造業是火車頭工業，因為營造業可以帶動不少的關連工業，但是這情景已經被高科技產業取代，儘管景氣低迷，營造業的家數並未減少，增加了這行業的削價競爭。由於營造業競爭激烈，營造廠低價得標後，必…
3
面對瞬息萬變的電子業環境，企業隨時都在努力尋找對公司最有利的資源分配與透過組織變革來調整到最佳狀況，達到獲利與永續經營的目標。本個案研究針對被動元件製造商中華區業務部門之組織調整為例，佐以組織變革模…
4
在本國銀行全球佈局中，國際人才扮演著重要的關鍵角色，然而因銀行國際 人才管理制度及回任機制，以及國人國際移動力等因素，造成國際人才養成的不 易，且國際人才的訓練及歷練，需較長時間及較高成本，故發展國…
5
本文個案公司H飯店建成於1999年，至今已近20年之久，期間易主過至少三次，最近一次是在2012年，但是卻一直到2015年才進行新舊公司轉換，本個案所面臨的情境即是在面對公司內部的轉換，舊公司留任的…
6
摘要 管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓…
7
本個案在描述BL銀行證券因證券資訊系統老舊，舊有廠商人員流失，加上近期主管機關法令變更，證券交易系統具有即時性與高風險性等，經BL銀行高層評估後，由Dimerco 廠商為新系統的開發廠商。然而接到系…
8
企業形成競爭優勢的過程中，人力資源是不可忽略的關鍵因素，因此組織透過人資制度的實施，培養與激勵員工，成為組織制度設計中最重要的課題，對組織而言，員工是主要接觸顧客且最了解市場需求的人，因此員工除了透…
9
企業發生購併活動，必會造成員工工作環境的重大改變，從而產生心理焦慮感、工作不確定性及工作壓力，如何善巧處理購併活動所帶來的工作衝擊，是相當重要一件事。如果處理不當，讓員工超過所能承受的心理壓力極限或…
10
世界經濟環境結構的變遷，直、間接影響企業對人才需求結構上的改變。直接影響是全球化打破人才地域性的限制，企業必須面對求才及留才的挑戰。間接影響是企業面對外在環境競爭壓力下，對人才的獲取需要考量未來的企…