研究生: |
王榮章 JUNG-CHANG WANG |
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論文名稱: |
中小企業整合精實管理與組織變革之個案研究 Integrated Lean Management Organization Change in SMEs – The Case Study |
指導教授: |
王孔政
Kung-Jeng Wan |
口試委員: |
羅明琇
Ming-Shiow Lo 歐陽超 Ou-Yang Chao |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management |
論文出版年: | 2020 |
畢業學年度: | 108 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 57 |
中文關鍵詞: | 精實管理 、組織變革 、生產力 、企業轉型 |
外文關鍵詞: | Lean manufacturing |
相關次數: | 點閱:320 下載:42 |
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台灣中小企業為適應大環境變化,不斷謀求各種手段提升競爭力,最好的方式之一,在於樹立全方位強而有力的企業組織變革,而策略最快最有效的方式,就是精實管理生產系統。本研究以個案研究,探討個案公司在資本小、兩岸競爭缺口日益擴大、家族企業執著等因素下,如何走出不一樣的路。企業主需正視管理跟領導的轉型,導入精實管理,並進行組織變革。本研究建議,台灣中小企業管理者,必須進行組織變革,進而人才培育,因此,在企業內部維持以P(計劃)、D(執行)、C(檢核)、A(分析)改善管理,達成S(安全、衛生、節能)、Q(品質)、D(交期)、C(成本)、P(生產量)、M(工作士氣)之能力,可達到企業轉型的目的,強於競爭者的「生產力」企業。本研究提出執行精實生產管理優先順序,以及精實管理與組織變革之整合管理架構。
In order to adapt the changes of environment, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Taiwan are seeking various means to enhance their own competitiveness. Therefore, one of the best ways is to set up a comprehensive and powerful corporate organizational change. The fastest and most effective way is to establish lean manufacturing system. In this research, we use case study to explore that the individual company has taken a different way based on the factors such as with small capital, growing cross-strait competition gaps, and persistent family business. Business owners need to face the transformation of management and leadership, introduce lean management, and make organizational changes. This research suggests that the managers of the small and medium-sized enterprises in Taiwan must carry out organizational changes and further cultivate talents. In addition, P (plan), D (do), C (check), and A (action) should be used to improve management and achieve the capabilities of S (safety, health, green energy), Q (quality), D (delivery), C (cost), P (productivity), and M (work morale), this will reach the purpose of corporate transformation and the “productivity” will be greater than competitors.
一、中文文獻
1. 大野義男、江瑞坤.(2018),精實現場管理,台北市,中衛出版。
2. 大野耐一著,吳廣洋譯(2011),追求超脫規模的經營:大野耐一談豐田生產方式,台北市,中衛出版。
3. 經濟部(2018)中小企業白皮書,經濟部中小企業處編印。
4. 中野金次郎(2002),計劃保養推行方法,台灣,中衛出版。
5. 今井正明(2018),改善,中衛第四版。
6. John Kotter、Holger Rathgeber著,許芳菊譯(2016),這不是我們的做事方法,聯經出版。
7. 林金宏(2008),以TPM法提升半導體製造設備績效之研究,國立交通大學.管理學院科技管理組碩士論文,新竹。
8. 林公孚(1996),TQM之標準與模式,台北,中華民國品質學會。
9. 吳建興(2019), PDCA管理循環之簡介,高雄大學。
10. 高福成(2006),1/2 TPM 徹底實踐效率化的製造策略,台灣,秀威資訊出版。
11. 黃昆輝(2000),Organizational Change教育大辭書,國家教育研究院。
12. 程天縱(2017),翻轉企業經營與創業困境的32個創見,台灣,商周出版。
13. 鄭仁偉(2018a),EMBA組織變革,課程組織變革文獻彙整:㇐個成功的變革模型。
14. 鄭仁偉(2018b),組織與變革,台灣科技大學。
15. 中衛發展中心(2010),精實管理的應用與變革,中衛出版。
二、 英文文獻
1. Krafcik, J. F. (1988). Triumph of the lean production system. MIT Sloan Management Review, 30(1), 41.
2. Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (2007). The machine that changed the world: The story of lean production--Toyota's secret weapon in the global car wars that is now revolutionizing world industry. Simon and Schuster.