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研究生: 張旺祥
Wang-hsiang Chang
論文名稱: 資訊系統整合廠商定位策略分析
A Study of Positioning Strategies of Information System Integration Vendor
指導教授: 林維熊
Wei-shong Lin
口試委員: 葉明義
Ming-yi Yeh
曾盛恕
Seng-su Tsang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 企業管理系
Department of Business Administration
論文出版年: 2009
畢業學年度: 97
語文別: 中文
論文頁數: 69
中文關鍵詞: 利益優勢定位策略價值創造五力分析成本優勢定位策略資訊系統整合
外文關鍵詞: Five forces analysis, Value creation, Benefit advantage positioning strategy, Cost advantage positioning strategy, Information System Integration
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  • 本研究採用個案研究法,分析四大目標客戶(製造業、金融業、服務業、軍公教)的不同特徵變數,如何影響其對品質項目(垂直品質)的需求強度之差異。我們分析結果發現:1.製造業客戶在「送修流程的透明度(掌握度)」、「整合顧問服務」的需求強度相較於金融業、服務業則較弱;2.金融業客戶在「服務回應時間」、「服務的可靠度」、「整合顧問服務」的需求強度相較於其他產業則較強;3.服務業客戶在「服務回應時間」、「送修流程的透明度(掌握度)」、「延長服務時間(7*24小時服務)」的需求強度相較於其他產業則較強;4.軍公教客戶在上述三項品質項目的需求強度相較於其他產業則較弱。
    本研究建議A公司如果想要達到所謂的比其競爭對手提供較高的(B-C值),則其方案有:1.維持廣泛型態的市場經營策略;2.增加服務性產品的銷售比率;3.增加服務業目標客戶的市占率;4.提供企業應用系統軟體。


    This case study analyzes how the characteristics of four types of target customers in manufacture, finance, service industries and government affect the demands for horizontal and vertical qualities. Our results show that: 1. The customers in manufacture industry has lower demand for “Transparency of after-service process” and “Consultant integrated service” than that of customers in finance and service industries, 2. Finance customer has stronger demand for “Service response time”, “Service reliability” and “Consultant integrated service” than that of customers in other industries, 3. Service customer shows higher demand for “Service response time”, “Transparency of after service process” and “Extended service hours” than that of customers in other industries, 4. Government customer shows the lowest demand for above three types of services.
    This research suggests that to create more added value than its competitors, company A should take the following four marketing strategies: 1.maintaining broad market operation strategy, 2.increasing sales ratio of service products, 3.enlarging market share of target customers, 4.providing enterprise application system software.

    第壹章 緒 論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究目的 2 第貳章 文 獻 探 討 4 第一節 策略的定義 4 第二節 五力分析之理論架構 5 第三節 價值與成本分析 B and C 10 第四節 資訊系統整合業相關文獻 11 第参章 產 業 概 況 16 第一節 資訊系統整合產業定義 16 第二節 資訊系統整合產業市場現況 17 第三節 個案公司簡介 20 第四節 資訊系統整合產業五力分析 24 第肆章 資訊系統整合廠商定位策略 34 第一節 資訊系統整合業品質需求分析 36 第二節 市場區隔分析 39 第三節 品質需求與附加價值分析 41 第四節 競爭對手的定位策略分析 43 第五節 企業內部門執行相關策略分析 54 第伍章 結論與建議 63 第一節 研究結論 63 第二節 管理上的意涵 66 第三節 研究限制與建議 67 參 考 文 獻 68

    中文部份:
    1.天下雜誌,500大服務業調查,2008年第396期。
    2.司徒達賢 (1995),《策略管理》,台北:遠流出版社。
    3.江如玉,資訊系統整合業廠商合作關係之探討,中山大學資訊管理研究所碩士論文,2001。
    4.吳思華 (1996),《策略九說》,台北:麥田出版社。
    5.吳美瑤,資訊系統整合產業價值鏈重組與通路代理商經營重定位之研究,銘傳大學管理科學研究所在職專班碩士論文,2003。
    6.林維熊 (2004),《策略管理—個人、公司與國家經營成功之道》,國立台灣科技大學企管系EMBA-策略管理教材,第一章:企業競爭力分析、第二章:市場競爭、第三章:策略性定位、第五章:市場結構、第八章:先進者勝策略、第十一章:垂直整合。
    7.邱義城(1997),《策略聖經》,台北:商業週刊出版公司。
    8.陳志宏,系統整合服務業服務品質與顧客滿意度之個案研究,淡江大學管理科學研究所碩士論文,2004。
    9.游美豐,台灣資訊系統整合業策略分析以個案公司為例,臺灣大學資訊管理學系碩士論文,2005。
    10.黃瑞麟,資訊系統整合業的競合關係之研究,成功大學高階管理碩士在職專班EMBA碩士論文,2004。
    11.資策會資訊市場情報中心,2000-2003 年我國專案整合市場發展現況與趨勢分析,民國90 年2 月。
    12.資策會MIC,2006年11月,台灣系統整合市場發展趨勢。
    13.資訊工業策進會,2004 資訊服務產業年鑑,2004 年。
    14.詹文男、林素儀,資訊服務業重要性分析、產業透析,9207 彙編本,民國92年7月,23-34頁。
    15.楊士明,資訊服務業專業人員績效與貢獻之量度-以台灣系統整合廠商為例,交通大學科技管理研究所碩士論文,2005。
    16.羅福枝,台灣資訊系統整合業工程人員績效評估之研究,世新大學資訊管理學系碩士論文,2005。
    英文部份:
    1.Chandler (1962),A Strategy and Structure Cambridge, Mass: MIT Press.
    2.Glueck, William F.(1976), Business Policy: Strategy Formation and Management Action, 2rd., McGraw-Hill, N.Y.
    3.Porter, M. E.(1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.
    網址部分:
    1.http://newmops.tse.com.tw/:公開資訊觀測站。
    2.http://big5.tianjimedia.com/b5/server.chinabyte.com/317/8631317.shtml:看2008年x86伺服器市場風雲。

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