簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 劉雅仙
Ya-Hsien Liu
論文名稱: 以專利資訊探討我國金融虛擬卡產業技術性競爭壓力
Using patent Data to discuss the technological competition pressure of Taiwan virtual card industry
指導教授: 耿筠
Yun Ken
口試委員: 耿筠
Yun Ken
林季陽
Chi-Yang Lin
鍾建屏
Chien-Ping Chung
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 應用科技學院 - 專利研究所
Graduate Institute of Patent
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 77
中文關鍵詞: 金融虛擬卡專利分析五力分析技術性競爭壓力
外文關鍵詞: Financial virtual card
相關次數: 點閱:184下載:0
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 隨著世界各國的發展潮流,我國由知識經濟慢慢走向數位經濟,加上運用數位科技來提升產業競爭力,也是許多國家致力於推動科技發展的政策之一,所有的努力不外乎為了往發展成「智慧國家」的方向前進。

    因此,政府於2017年加速推動「行動支付普及」的鼓勵政策,加上網路購物興起「急經濟」的市場趨勢,吸引許多廠商及銀行業者投入金融虛擬卡產業;然而,公司在進入新的產業前,若對該產業技術領域之資訊掌握不足,影響公司未來經營佈局策略上之評估,並造成研發資源的無效投入。因此,當公司進入新的產業前,應先盤點其可能面臨之問題,包含目前市場的競爭態勢、該產業技術領域的發展狀況,及法令規範等。

    本研究利用台灣專利資料庫檢索金融虛擬卡的相關專利,以申請趨勢分析、技術生命週期分析、主要專利權人分析、分類號分析,及主要專利權人技術發展分析等探討整體發展之趨勢;再依前述完成的結果,依不同的競爭壓力討論其主要發展的技術功效,最後建構出金融虛擬卡整體之技術性競爭概況。

    分析結果經彙整為以下五點:(1)本產業目前正處於「技術成長期」,未來市場需求有望持續上升,值得我國廠商積極投入研發。(2)透過五種競爭角色所屬位置,本產業以「潛在競爭者」專利佈局威脅最強,其次為「下游消費者(客戶)」。(3)根據BCG矩陣及專利佈局理論,應該繼續投入研發並以專利保護其產品。(4)本產業面臨的競爭壓力較大,需找出技術差異,以做為未來切入的技術缺口。(5)非本產業技術發展較為全面性,也許可以透過異業結合的方式,開啟另一個創新的商業模式。


    With the development trend of various countries in the world, our country is slowly moving from a knowledge economy to a digital economy. Through the digital technology to enhance industrial competitiveness, it is also one of the policies that many countries are committed to promoting the development of science and technology. All efforts are aimed to develop into a "smart country".

    Therefore, the government accelerated the promotion of incentive policy of the "mobile payment popularization" in 2017. And The fast economy online shopping is getting popular that became an Ecommerce Trends. Which attract
    many companies and bankers to invest in the financial virtual card industry. However, it will lead the company to make the wrong assessment of business strategies and input ineffective R&D resources when the company does not have enough information in the field before entering a new industry. Thus, the company should check the potential problems, including the market competitive situation, the development status in the field, laws and so on.

    This study is based on the patent database of TIPO. First, this study is to analyze the overall development trend includes the analysis of application, technology life cycle, main applicants, IPC, technical development of main applicants and so on. Next based on the results of the aforementioned result, discuss the technical effects of its main developments according to different competitive pressures. Then finally, construct the overall technical competition overview of the financial virtual card.

    The results of analysis are as follows: (1)The industry is currently in the "technological growth period", and market demand is expected to continue to rise in the future. So it is valuable to companies to invest actively. (2)Through the five competitive roles, the industry has the strongest threat to the patent portfolio of "potential competitors", followed by "customers". (3)According to the BCG matrix and patent portfolio theory, it should continue in research and development and protect its products with patents. (4)The industry is facing high competitive pressure, and it is necessary to find technological differences as a technological gap for the future. (5)The development of non-industry is comprehensive, and it may be possible to open another innovative business model through the combination of different industries.

    誌謝 I 摘要 II Abstract III 目錄 III 表目錄 V 圖目錄 VI 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 第二章 文獻探討 4 2.1 技術發展與產業發展的關係 4 2.1.1 技術生命週期 4 2.1.2 Teece模式 7 2.1.3 智慧資本理論 7 2.1.4 智慧財產/智慧財產權對於經濟發展、公司經營的重要性 8 2.2 產業競爭 9 2.2.1 Porter五力分析/競爭分析 9 2.2.2 透過BCG分析找出技術在競爭中的地位 14 2.2.3 以專利資訊討論技術創新的衡量 17 2.3 專利資訊與運用 18 2.3.1 專利資訊的特性 18 2.3.2 專利檢索與分析 18 2.4 金融虛擬卡的發展 19 2.4.1 支付方式的演進歷程 19 2.4.2 主要功能及技術項目 20 第三章 研究方法 25 3.1 金融虛擬卡專利資訊的檢索 26 3.1.1 確立檢索範疇 26 3.1.2 選擇專利資料庫 27 3.1.3 國際專利分類號與關鍵字選擇 27 3.1.4 擬定檢索式 32 3.2 專利資料的檢全率與檢準率評估 34 3.3 專利資料的統整與分析 35 3.4 金融虛擬卡專利資訊的分類 36 3.5 依據不同的競爭壓力討論主要發展的技術功效 37 3.6 建構金融虛擬卡的整體競爭概況 38 第四章 分析結果 39 4.1 專利整體趨勢分析 40 4.1.1 歷年趨勢分析 40 4.1.2 技術生命週期分析 41 4.1.3 主要專利權人分析 42 4.1.4 分類號分析 43 4.1.5 主要專利權人技術發展分析 46 4.2 金融虛擬卡專利資訊的五力分析 47 4.2.1 金融虛擬卡專利資訊的分類 47 4.2.2 不同競爭壓力主要發展技術功效分析 48 4.2.3 建構金融虛擬卡的整體競爭概況 57 第五章 結論 59 5.1 分析結論 59 5.2 未來研究建議 62 參考文獻 63

    中文部份
    1.牟萍,國家智識產權局人事司(2012),專利情報檢索與分析,北京市,知識產權出版社,頁80-83。
    2.林治民,袁建中(1998),技術預測方法之運用探討-以無線通訊技術發展趨勢為例,交通大學博士論文。
    3.陳佳麟,劉尚志,曾錦煥(1999),產品生命週期之技術與策略創新,中華民國科技管理研討會論文集,第二集,頁593-604。
    4.陳達仁,黃慕萱(2002), 專利資訊與專利檢索,文華圖書館管理資訊股份有限公司。
    5.陳達仁(2004),專利檢索,智慧財產權月刊,第70期,頁5-11。
    6.陳達仁(2013),專利檢索與專利分析,智慧財產培訓學院教材,第四版,頁1-25。
    7.黃孝怡(2018),策略性專利布局:從企業專利策略到專利布局,智慧財產權月刊,第236期,頁6。
    8.楊丁元,陳慧玲(1998),業競天擇:高科技產業生態,工商時報出版社。
    9.賴佳宏(2003),薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)產業之技術發展趨勢研究-以專利分析與生命週期觀點,中原大學碩士論文。
    10.吳仁貴(2015),智慧卡企業競爭策略之個案研究,臺灣科技大學碩士論文。
    11.洪國峻,張博思(2016),淺談代碼支付生態作業與應用發展,財金資訊期刊,第85期,頁14-20。
    12.國發會產業發展處(2018),政府全面動起來力促行動支付普及率2025年達成90%之目標,台灣經濟論衡Taiwan Economic Forum,第16期,頁110-113。
    13.章忠信(2014),企業經營之智慧財產權管理,第35屆中韓學術會議(企業文化與智慧財產權),財團法人中韓文化基金會。
    14.詹文男,施柏榮,勵秀玲,林信亨,林巧珍,盧冠芸,陳俐陵(2020),數位科技應用4.0,天下雜誌。
    15.劉淑德(2002),專利資訊分析與應用,國立成功大學圖書館館刊,第10期,頁59-63。
    16.劉博文(1999),智慧財產權資產管理,經濟部智慧財產局智慧財產權,第8期,頁10-17。
    17.鄭又華,劉宗維,賴俊唐(2018),支付系統與競爭,公平交易委員會,桃園市。
    18.行政院新聞傳播處(2019),加速推動行動支付普及。取自:https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/84ca877a-f946-4684-a19d-732a351dc448
    19.國家發展委員會產業發展處(2020),行動支付普及率創新高邁向數位國家新生活。取自:https://www.ndc.gov.tw/nc_27_33762
    20.林蕙君(2020),迎向「場景支付」時代,中信打造隨時、隨地、隨需的支付服務,數位時代。
    取自:https://www.bnext.com.tw/article/57827/banking-my-way
    21.翁書婷(2016),[圖解] Apple Pay中的Token到底是什麼?Visa 用一張圖告訴你,數位時代。取自https://www.bnext.com.tw/article/39414/BN-2016-04-29-191122-40
    22.黃孝怡(2017),觀點投書:如何解讀鴻海與台積電的專利申請量,風傳媒。取自: https://www.storm.mg/article/222915?page=1
    23.楊玉奇(2016),行動支付當道驅動經濟新革命,臺北產經資訊網。取自: https://www.taipeiecon.taipei/article_cont.aspx?MmmID=1201&MSid=711302242025024236
    24.溫子豪(2015),數位支付信用卡代碼化Token取代卡號更安全,卡優新聞網。取自: https://www.cardu.com.tw/news/detail.php?nt_pk=8&ns_pk=27492
    25.鄭有欽(2020),急經濟!虛擬信用卡秒速核卡即綁即刷,工商時報。取自: https://ctee.com.tw/wealth/creditcard/293954.html
    26.魏淑芳(2019),看準FinTech市場價值行動支付應用扮演跨產業、跨支付場景應用樞紐,Digitimes。取自: https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=80&id=0000532963_luv81ctj7kl16w2yzfzbd

    英文部份

    1.Betz, F. (1993). Strategic technology management. McGraw-Hill.
    2.Campbell, R. S. (1983). Patent trends as a technological forecasting tool. World Patent Information, 5(3), 137-143.
    3.Edvinsson, L., & Malone, M. (1997). Realizing your company’s true value by finding its hidden brain power. Intellectual Capital.
    4.Ernst, H. (1997). The use of patent data for technological forecasting: the diffusion of CNC-technology in the machine tool industry. Small business economics, 9(4), 361-381.
    5.Ernst, H. (1997). The use of patent data for technological forecasting: the diffusion of CNC-technology in the machine tool industry. Small business economics, 9(4), 361-381.
    6.Ernst, H. (1998). Patent portfolios for strategic R&D planning. Journal of engineering and technology management, 15(4), 279-308.
    7.Ernst, H. (2003). Patent information for strategic technology management. World patent information, 25(3), 233-242.
    8.Fabry, B., Ernst, H., Langholz, J., & Köster, M. (2006). Patent portfolio analysis as a useful tool for identifying R&D and business opportunities—an empirical application in the nutrition and health industry. World Patent Information, 28(3), 215-225.
    9.Foster, R. N. (1986). Working the S-curve: assessing technological threats. Research Management, 29(4), 17-20.
    10.Foster, R. N. (1986). Innovation: The attacker's advantage. Macmillan.
    11.Foster, R. N. Innovation: The Attacker's Advantage, 1986. New York: Summit.
    12.Galbraith, J. K. (1969). The affluent society London: Hamilton.
    13.King, B. (2012). Bank 3.0: Why banking is no longer somewhere you go but something you do. John Wiley & Sons.
    14.Lambkin, M., & Day, G. S. (1989). Evolutionary processes in competitive markets: beyond the product life cycle. Journal of marketing, 53(3), 4-20.
    15.Meyer, M. H., & Roberts, E. B. (1986). New product strategy in small technology-based firms: A pilot study. Management Science, 32(7), 806-821.
    16.Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 78.
    17.Rogers, E. M. (1995). Diffusion of Innovation. Free press, New York.
    18.Roussel, P., Saad, K., & Erickson, T. (1991). Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy Boston. Massachusetts: Harvard Business School Press and Arthur D. Little Inc.
    19.Stewart, T. A. (1997). Intellectual capital: the new wealth of organizations, Bantam Doubleday Dell Publishing Group. Inc., New York, NY.
    20.Teece, D. J. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research policy, 15(6), 285-305.

    無法下載圖示 全文公開日期 2031/08/02 (校內網路)
    全文公開日期 2031/08/02 (校外網路)
    全文公開日期 2031/08/02 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
    QR CODE