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研究生: 林永明
LIN - YUNG MING
論文名稱: 企業國際化策略之個案研究
A Case study of International Strategy of ATM Business
指導教授: 劉代洋
Day-Yang Liu
口試委員: 鄭仁偉
none
謝劍平
none
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 54
中文關鍵詞: 中國大陸國際化策略電腦硬體ATM五力分析
外文關鍵詞: Chinese mainland, international strategy, computer hardware, ATM, five forces analysis復原編輯Alpha
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  • 隨著全球化與國際化的影響,企業從過去單純的貿易交流到複雜的直接投資形式,企業進行海外直接投資或成立海外分公司的動作越來越盛。企業為了維持競爭力以便於在國際的舞台上一展光彩,因此透過海外直接投資或成立海外分公司的形式,以追求更低的成本及接近有潛力的市場,這一切都是為了企業的永續生存與企業股東的權利。
    新設事業是海外直接投資的一種形式,利用新設事業可以在生產、技術研發上取得規模經濟與範疇經濟,並且降低不同文化因素的影響。另外,利用新設事業可以避免地主國政府對於國外企業的不信任感,而合資新設事業可以帶來成本的分攤、風險降低等好處。
    中國大陸因地理位置、勞力充沛、工資低廉,土地租金價格便宜,設廠成本較低,及廣大的潛在市場,已成為國際性企業主投資的最愛。國內過去針對國際性企業投資大陸的經營績效的實證研究,並未有一致性的結論,但根據其研究皆指出投資大陸享有許多營運優勢,包括:勞工、租稅優惠、市場開發潛力等因素,因此有助於國際性企業獲利能力的提昇。
    綜合上述,本研究將探討國際性企業投資於不同地理區域範圍對國際性企業市場價值及經營績效的影響與重要性,並且進一步研究國際性企業進行大陸投資是否有助於公司市場價值與經營績效的提昇。


    With the impact of globalization and internationalization, enterprises from the past simply trade exchanges to the complex form of direct investment, foreign direct investment or action to set up overseas branches growing Sheng. Enterprises in order to maintain their competitiveness in order to facilitate the international stage to show their luster, in pursuit of lower costs and close to the potential market through foreign direct investment or in the form of the establishment of overseas branches, all enterprise permanent continued survival and rights of corporate shareholders.
    The new career is a form of foreign direct investment, new career in production, economies of scale and economies of scope on technology research and development, and reduce the impact of different cultural factors. In addition, the new cause to avoid the distrust of the Government of the host country for foreign enterprises and joint venture new business can bring cost-sharing, risk reduction benefits.
    Due to their location, abundant labor, low wages, cheap land rent and set up factories in lower cost, and the majority of the potential market, mainland China, has become a favorite of the international business owners investment. Domestic empirical research for international companies to invest in the mainland's operating performance in the past, there is no consistency of conclusions, but pointed out that investment in the mainland have many operational advantages, including: labor, tax incentives, and market development potential factors according to their research. therefore help to enhance the ability of the international corporate profits.
    In summary, this study will explore international companies to invest in a range of different geographical regions of the impact and the importance of the international corporate market value and operating performance, and further study of international companies, the mainland investment whether it helps the company market value and operating performance improved.復原編輯Alpha

    目錄 摘要 I 目錄 II 圖目錄 III 表目錄 IV 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究內容與流程 4 第四節 研究限制 5 第貳章 文獻探討 7 第參章 研究方法 10 第一節 研究設計 10 第二節 個案訪談 12 第肆章 產業分析與個案公司介紹 13 第一節 產業分析-五力分析 13 第二節 個案公司介紹-SWOT分析 21 第伍章 個案訪談 35 第一節 個案公司在中國發展策略之背景與動機 35 第二節 國際化策略之過程、遭遇之挑戰與因應對策 35 第三節 國際化效益 38 第四節 未來規畫 41 第陸章 結論與建議 45 第一節 結論 45 第二節 建議 47 參考文獻 48 一、 中文文獻 48 二、 英文文獻 48

    參考文獻
    一、 中文文獻
    1. 王博仁(2005),「台灣資訊服務業者進入中國大陸市場之個案研討:以前進國際公司為例」,國立交通大學科技管理研究所碩士班。
    2. 吳正宜(2001),「臺灣軟體公司國際化成功因素探討」,國立交通大學高階主管管理學程碩士班。
    3. 呂維智(2002),「中國大陸外資企業獲利變動之決定因素」,國立政治大學中山人文社會科學研究所碩士班。
    4. 許士軍
    5. 楊淨麟(2001),「企業國際化與績效關係之研究-亞洲金風暴分析」,國立暨南國際大學國際企業學系碩士班。
    6. 翟大銓(2003),「工業電腦產業之資源能力與國際化動機,對其國際化策略影響之研究」,淡江大學管理科學研究所碩士班。
    7. 蔡介士(1989),「我國產業進行國際化策略之研究--以我國資訊硬體業為例」,國立政治大學企業管理研究所碩士班。
    8. 鄭正豐(2001),「跨國企業在國際化趨勢下之最適產值管理策略評析」,彰化師範大學商業教育學系碩士班。
    9. 鄧秀琴(2002),「國際化經驗、創始國際化年齡與企業績效間關係之研究」,政治大學國際貿易研究所碩士論文。
    10. 劉峰旭&劉恆逸(2011),「台灣連鎖服務業國際化策略之研究」,中華管理評論國際學報,2011 年 8 月第十四卷三期。
    11. 蕭書綺(2003),「企業資源與國際化動機對國際化進入時機影響之研究」,銘傳大學國際企業學系碩士班碩士班。

    二、 英文文獻
    1. Alan M. Rugman, Alain Verbeke (2008),“Internalization theory and its impact on the field of international business” (Book)
    2. Anderson, A. & Gatignon, H. (1986),“Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions”- Journal of International Business Studies, Vol. 17, No. 3, pp. 1-26.
    3. Dunning (1980) Dunning, J. H. (1980),“Towards an eclectic theory of international production”,Some empirical tests. Journal of International Business Studies.
    4. Gilbert, R.J. and D.M.G Newbery (1982),“Preemptive Patenting and the Persistence of Monopoly,” American Economic Review.
    5. Hitt MA, Tihanyi L, Miller T, Connelly B (2006),“International diversification: antecedents, outcomes, and moderators”,J. Manage.
    6. John Fayerweather(1969) ,“International Business Management”(Book)
    7. Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F., 1975, “The Internationalisation of the Firm- Four Swedish Cases”, Journal of Management Studies.
    8. Lilien, Gary and Eunsang Yoon. (1990),“The Timing of Competitive Market Entry: An Exploratory Study of New Industrial Products.”
    9. Piercy, N. (1981),“Company Internationalisation: Active and Reactive Exporting.”,European Journal of Marketing.
    10. Root, F. R.,(1987),“Entry Strategy for International Market”,MA, Lexington Books.
    11. Tuoc V. Luong(1995),“Internationalization: developing software for global markets”.(Book)
    12. Vernon Raymond(1966),“International investment and international trade in the product cycle”,Quarterly Journal of Economics.

    無法下載圖示 全文公開日期 2018/01/23 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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