破壞式創新之新產品管理：Epson引進銷售連續供墨印表機的故事

簡易檢索 / 詳目顯示

回結果列表

研究生：	羅國彰 KUO-CHANG LO
論文名稱：	破壞式創新之新產品管理：Epson引進銷售連續供墨印表機的故事 Disruptive innovation of new products management：The story of how Epson introduced CISS printers
指導教授：	王孔政 Kung-Jeng Wang
口試委員:	欒斌 Pin Luarn 梁瓊如 Chiung-Ju Liang
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management
論文出版年：	2015
畢業學年度：	103
語文別：	中文
論文頁數：	30
中文關鍵詞：	破壞式創新、轉換型領導、變革管理、商業模式、噴墨印表機
外文關鍵詞：	disruptive innovation, transformation leadership, reform management, business model, continue ink supply system
相關次數：	點閱：590 下載：33
分享至:	分享至facebook 分享至twitter

查詢本校圖書館目錄查詢臺灣博碩士論文知識加值系統勘誤回報

上一筆

科技不斷創新，新產品上市稀鬆平常。惟若破壞式新產品的上市，卻是革自己既有產品的命，又當何以自處？本個案是新產品上市市場衝突之實例。個案描述Epson專業經理人帶領的噴墨印表機部門，導入新產品「連續供墨印表機」之管理歷程。新產品的引進，引發其部門獲利模式的全盤改變。考慮部門將來的發展和市場接受度，本論文探討經理人的經營決策。本論文包含個案內容和教學指引兩部分。透過本論文之論述，期使讀者了解企業如何進行破壞式創新、轉型領導、變革管理以及商業模式開發，進而可以做為日後面對類似問題的參考。

Nowadays, as technology progress continuously in a fast pace, new product appears every now and then. Therefore, only disruptive innovation can make a difference, but the question will be how to define its position by not weakening the original products in the company. This case is based on an actual event of a new product causing a conflict in the market, which describes how the EPSON product manager leads the department of inject printer and introduces the continue ink supply system. The introduction of this new product has totally altered the profit of the department, in which is why the manager’s major focus would be considering the future development of the department and the acceptance of the market, and probing into the managerial decision-making of the product manager. This thesis contains two part, which is the case itself and teaching guidance. Through this study, readers can understand how an enterprise constructs a disruptive innovation, manage transformation leadership, reform management and new business model.

摘要	I
ABSTRACT	II
誌謝	III
壹、個案本文	1
1 風雨欲來	1
2 群雄爭霸	1
3 腹背受敵	2
4 帝國霸業	3
5 橫空出世	4
6 燙手山竽	4
7各執己見	5
8 進退兩難	6
9溯本清源	7
10 出謀劃策	8
11 心意已決	9
12 一石三鵰	9
13 開創新局	11
貳、個案教學指引	12
1 個案總覽	12
2 教學目標與適用課程	13
3 學生課前討論問題	14
4 個案背景	14
5 個案分析	16
6 教學建議	25
7 板書規劃	26
參考文獻	28
附錄	30

                                

Kotter, J. P. (1995) Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard business review, 73(2), 59-67.
MBA智庫百科 (2015)「創新者的解答」，wiki.mbalib.com。
MoneyDJ 理財網新聞 (2015) http://www.moneydj.com/KMDJ/News。
Robbins, S. P. and Mary M. Coulter (2007) 林孟彥編譯，「管理學」，台北：華泰文化。
Senge, P. M. (2010) 郭進隆、齊若蘭編譯，「第五項修練：學習型組織的藝術與實務」，天下文化出版。
Yukl, G.著 (2006)。組宋秋儀(譯)。組織領導學。臺北：華泰文化。
余坤東 (1998)「組織變革抗拒模式之建立-社會資訊處理之觀點」，八十七年度國科會結案計畫，頁9-23。
克雷頓．克里斯汀生 (2007) 「創新的兩難」，商周出版。
亞歷山大．奧斯瓦爾德等人(2012) 「獲利世代:自己動手，劃出你的商業模式Business Model Generation」，台北:早安財經文化有限公司出版。
陳芳毓 (2009) 「破壞式創新」減掉用不到的性能，發動低階市場破壞，EMBA 全球資訊網，www.emba.url.tw。
陳家聲、鄭仁偉(1998) 「理性調適與組織慣性理論的比較分析與整合」，中興企業管理學報，第42 期，頁71-104。
陳家聲、鄭仁偉(1999) 「組織慣性特徵研究」，中興企業管理學報，第44 期，頁1-38。
陳鳳滿 (2011) 「順勢扭轉---奧地利國寶KTM 腳踏車的再造」，國立台灣科技大學管理學院碩士論文。
維基百科 (2015) http://zh.wikipedia.org

簡易檢索 / 詳目顯示

相關論文