摘要
遊戲產業日新月異，面對手機遊戲市場崛起，在智慧型手機和網路頻寬的普及化，遊戲產品推陳出新，導致產品的生命週期越來越短，相對地機會與威脅與日俱增。遊戲公司唯有跟著市場需求不斷創新變化，才能保有遊戲公司競爭優勢。2007年Apple推出了智慧型手機iPhone，隔年為其iPhone、iPad等創建一個應用程式發布的平台（App Store），同年Google也跟著推出屬於Android手機使用的應用平台（Google Play），兩大平台開創了手機遊戲新的經營模式，不過在此情形下還是有許多台灣遊戲公司採用過去的經營模式繼續運營，過去台灣遊戲公司以開發遊戲、代理遊戲或兩者兼具的經營模式來運營，面對許多外來新的強勁對手帶來的挑戰，台灣遊戲公司並未對公司內、外部環境充分了解，在不同時期應有不同的經營模式，應檢視內部評估自己的優劣勢，善用自己的優點及清除問題。
在搜尋相關研究文獻發現，關於手機遊戲公司經營模式與策略卻是短少，本研究以台灣遊戲公司為研究對象，希望以遊戲公司經營者、高階主管的角度，檢視遊戲公司內部的經營模式與策略。採用專家訪談的方式，對多位遊戲公司高階主管進行訪談。針對訪談結果加以分析歸納出遊戲公司的經營模式與策略，探討遊戲公司在不同的經營模式，提出改良現有經營模式的建議，作為手機遊戲公司或未來進入廠商經營模式與策略之參考。
關鍵字:手機遊戲公司、台灣遊戲公司、經營模式。

Abstract
Due to the rise of the mobile game market and the popularity of smartphones and broadband the gaming industries are changing rapidly. Gaming companies have to launch the new products in order to cope with both increasing opportunity and competition. As a result, the life cycle of gaming products are getting shorter and shorter. To enhance competitiveness and meet market demand, gaming companies constantly develop new products. In 2007, Apple launched their first smartphone - iPhone, and built up the App Store, the application platform for iPhone and iPad in the following year. In the same year, Google introduced Google Play - an application for Android smartphones. These two major platforms for smartphones initiated a new business model. However, gaming companies in Taiwan are still operating under an older model. For example, developing or being an agent for games, or doing both as a business. This entails a lot of challenges for them. Taiwan gaming companies need to adopt different business models for different stages. They need to review and understand their own advantages and disadvantages as well as the environment in order to become more competitive.
There is little published reference material on the mobile game industry, especially on business models and strategic theory. Therefore this study focuses on the operational and strategic models from Taiwanese companies' perspective with interviewing several senior managers in gaming industries to review and draw conclusions, as well as explore the different approaches on their business models and strategies. Through these analyses, this research suggests alternatives in improving the current business models for mobile game companies in the future development.
Keywords: Mobile game companies, Taiwan game companies, business model

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