「藝文社會企業」的概念主要是在“以創新模式「解決社會問題」”與“設計商業模式「維持財務自主」”兩者之間取得平衡之外，強調發揮文化藝術影響力，以文化藝術為核心，追求商業與社會的平衡。本個案描述社會創業家─甘樂文創志業有限公司執行長林峻丞先生，面對三峽家鄉的文化資產日益流失的現況下，如何喚醒人們知覺、取得在地共識、集結三峽文化能量，進而保存在地文化資產；在傳承珍貴文化價值理念中，林峻丞也希望真正帶動創造三峽的在地價值，因此他從教育、從青年出發，藉由向下扎根的動能，對高關懷兒童付出關懷，對在地青年釋出協助，尋求力量共同維護社區環境。
林峻丞先生為了實踐他的社會理想，2010年成立甘樂文創，以甘樂文創為基地，建立三峽文創聚落平台、整合青年共好平台，串連在地人事物，結合文創與公益，累積活化在地資源與能量，形成循環回饋的機制，擴大動能、創造價值、翻轉生命與土地的價值。藉由這些努力與付出，讓社會共好的意識應運而生，實現共好理念、建立共榮的社會。
本研究以哈佛個案研究之方式進行，藉由個案內容可用於討論藝文社會企業商業模式、資源拼湊、左右開弓、主導邏輯、社會影響力等議題。了解藝文社會企業如何設計發展出超越利潤的商業模式；如何善用手邊資源、創意改造，將資源效益以拼湊模式達到最大化；如何透過左右開弓雙主導邏輯，來達成組織的核心目標；最後，如何透過社會創新，對於社會與環境產生“善”且“深遠”的影響力。

The concept of “Cultural and Arts Social Enterprise” is to balance between solving social problems in social innovation and keeping finance independence by designing specific business model; moreover, to emphasize the impacts on culture and arts. In sum, setting culture and arts as a core to balance between business and social. The case describes the social entrepreneur, Mr. Jeffery Lin, also the founder and the director of “the CAN,” how to wake up the awareness of local residents to reach local consensus and to accumulate cultural energy of “Sanxia” for the purpose of preserving local culture under cultural assets of hometown “Sanxia” losing increasingly. Mr. Lin hopes to be devoted to cultural inheritance as well as to drive real local value. Starting from education and the youth to take root, Mr. Lin pays much attention to the high-cared children and provides great assistance to local youths to look for cooperation to maintain community environment.
In order to achieve his social ideals, Mr. Lin set up a base as “the CAN,” which was established in 2010, to build the Sanxia cultural and creative platform which also integrates energy and strength from the youth for “Gung-Ho” standing for being good together, in that way connecting with the locals, combining culture and charity, and accumulating and activating local resources and capacity to develop a recycling mechanism of energy-expansion and value-creation so as to turn over the real and valuable meaning of life and land. Through those efforts and application, raising the awareness of “Gung-Ho,” accomplishing the concept of “Gung-Ho,” and coming into being mutual prosperity of the society in the end.
The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: cultural and arts social enterprise, business model, resource bricolage, ambidexterity, dominant logic, social impacts, and so forth. The case will be also explored on the viewpoints of: how cultural and arts social enterprise designs and develops beyond-profits business model, how the organization uses resource at hand to maximize the effects and efficiency, how the organization achieves core goals by ambidextrous dominant logic, ultimately, how social entrepreneur creates the influences and impacts of “Gung-Ho” and “profound and long-lasting” on the society and environment by means of social innovation.

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3. 【真情映台灣】20141210 - 林峻丞 影片(https://www.youtube.com/watch?v=y5040siVfx4)
4. 李梅樹紀念館官方網站 (http://www.limeishu.org/)
5. 三峽三角湧老街官方網站 (http://www.sanchiaoyung.com.tw/index.php)
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