電視卡/電視盒產業研究｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

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研究生：	鄭菁文 CHIN - WEN CHENG
論文名稱：	電視卡/電視盒產業研究 A Study on the TV Turner Card/Box Industry
指導教授：	林維熊 Wei-Shong Lin
口試委員:	葉明義 Ming-Yih Yeh 梅國忠 Kuo-Chung Mei
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	管理學院 - 企業管理系 Department of Business Administration
論文出版年：	2012
畢業學年度：	100
語文別：	中文
論文頁數：	68
中文關鍵詞：	競爭優勢、五力分析、核心技術
外文關鍵詞：	Competitive Advantage, Porter's Five Forces Analysis, Core Technology
相關次數：	點閱：287 下載：3
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上一筆

電視卡/電視盒是在個人電腦興盛時所發展出來的影音產業。然而，隨著寬頻網路的成長，電視卡/電視盒在2008年後逐漸衰退，到了2011年更是急速下降。如此的興衰變化，從台灣龍頭企業：A公司22年經營成果便可瞭解。A公司在1990~2010年的經營都是有獲利，然而在2011年下半年開始由盈轉虧。根據波特五力分析，A公司所培養的影音核心技術已經逐漸喪失競爭優勢；在未來網路影音編輯的新領域,須要持續研究產業變化，以及時決策正確的策略。

The TV tuner card/box industry emerged as PCs became widespread. However, with the growth of broadband, the industry has seen a decline since 2008, followed by an even sharper drop in business in 2011. The ups and downs in the industry can be best epitomized by the operation of Company A, a leading Taiwanese company with 22 years of experience in the field. It was able to make a profit from 1990 to 2010, but has been running at loss since the second half of 2011. Having applied Michael Porter’s five-force analysis to the company, the research finds that its core audiovisual technology is losing competitive advantage. As it explores the new area of online audiovisual editing, it will have to keep track of changes in the industry in order to make good, timely strategies.

目   錄

中文摘要                                                                 I
ABSTRACT                                                                II
誌    謝                                                               III
目    錄                                                                IV
圖表索引                                                               VII
第一章     緒論                                                          1
1	研究動機與研究背景                                           1
2	研究目的                                                     1
3     本文研究的流程圖                                             2
第二章     文獻探討                                                      3
1     產業環境變化                                                 3
1.1 策略管理模式:波特的五力分析                                  3
2     先進者的策略探討                                             5
2.1 技術領先策略                                                 5
2.2 策略性資產的搶先購得時機                                     6
2.3 與指標性的客戶建立深厚關係                                   7
3     企業內部資源與核心能力                                       7
4     SWOT工具分析企業的策略行動                                  8
第三章     影音產業環境分析                                             10
1     影音產業發展概況                                            10
1.1 類比影音內容的發展與潛在問題                                11
1.2 數位影音內容的取代與成長                                    13
1.3 影音傳輸設備和終端產品的發展分析                            16
1.4 消費者交易成本比較分析                                      27
2     依據波特五力理論分析電視卡/電視盒產業的競爭力               27
2.1 替代品的威脅分析                                            28
2.2 供應商的議價能力                                            34
2.3 同業競爭強度                                                36
2.4 潛在加入者                                                  37
2.5 客戶的議價力                                                38
第四章     A科技公司成功與失敗的策略投資                               39
1     A科技公司的背景介紹                                        39
2     A科技公司的先進者和後進者身份的策略投資                    39
2.1 A科技公司在後進市場主打先進策略的失敗發展                  39
2.2 A科技公司在先進市場投資技術與策略資產的成功史              40
2.3 A科技公司在電視卡/電視盒產品成長的競爭下,培養絕對領先的技術
              和資源                                                    41
2.4 A科技公司的策略資產成為電視卡/電視盒衰退時的退出障礙       44
3       A科技公司的事業版圖轉型                                  46
4     以SWOT來分析A科技公司的策略投資                           48
第五章        結論與建議                                                50
1       結論                                                      50
2       建議                                                      51
2.1  建立影音市場研究資源,並且直接由總經理或董事長管轄.以及時調
               整競爭策略或是因應新技術崛起的資源評估                   51
2.2  建立消費者使用情境的分析資源,並且直接由總經理或董事長管轄.
            以及時評估現有資源的投入規模                            51
2.3  建立明確的市場區隔和產品定位,以在特定市場求取最大的市佔率- 52
參考文獻                                                                54

                                

參考文獻
一、中文部份
1. 張遂安(1994)，電視。台北：錦繡文化出版公司
2. 林維熊博士著(2004)，策略管理講義，
3. 台灣教育部電子計算機中心(1992)台灣網際網路報告
4. 資策會王嘉鵬(2010) NCC NEWS 月刊第4卷第10期
5. 經濟部技術處(2002)「產業電子化指標與標準研究」科學計畫資策會電子商務，FIND,ACI and DGT (2002全球寬頻上網比例趨勢發展)
6. 財團法人台灣網路資訊中心 (2011)”台灣寬頻網路使用調查報告”。
7. 工研院 IEK 、亞洲投顧整理 (2006) “全球電視數位化時程規劃”
8. 工研院電通所王安平，龐德俊 (2006) 數位電視介紹
9. 陳淑玲(2008)，國際企業子公司發展階段與管理模式之個案研究，台灣大學管理學院EMBA碩士論文
二、英文部分
1. D﹒WU (2001) ”Streaming video over the internet: Approaches and directions. “ IEEE transactions on circuits and systems for video technology, 11(3), 283.
2. Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April 1979
3. B.Thielmann & M. Dowling (1999) “Convergence and innovations strategy for service provision in emerging web-tv markets, “ the International journal of Media Management, 1(1), 5.
4. Louis V.Gerstner,Jr.(2003) ”Who Says Elephants Can’t Dance?” China Times Publishing Company. Published by arrangement with Janklow & Nesbit Associates through Arts & Licensing international, Inc., USA.
5. Cornelis A. de Kluyver, (2005) “Strategic Thinking An executive Perspective”. Dean of the Peter F.Drucker Graduate School of Management, Claremont Graduate University
6. Andy Hertzfeld and Steve Jobs(1983).Video of Apple sales conference,”Personal Computers: And the Winner Is…IBM,”Business Week.
7. Elliot, Jay, with William Simon (2011).The Steve Jobs Way. Vanguard.

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