策略管理是影響組織能否持續發展與持續獲利最重要之因素，其確定組織之使命，並根據組織內外部之環境因素分析以設定組織目標與策略，透過策略計畫之制定與執行，並確保策略計畫被適當地執行的過程。
平衡計分卡是一個績效衡量工具，也是一個企業營運策略的執行與管制工具。平衡計分卡包括學習成長、內部過程、顧客與財務等四個構面。
本研究以組織管理者角度切入，首先針對策略管理過程與平衡計分卡之概念進行回顧。其次建構三階段、五步驟與一回饋之策略管理過程。三階段為策略規劃或制定、策略執行、策略評估或管制。五步驟則包括組織使命與目標之建立、主要策略之建立、策略計畫之制定、執行、量測與評估，最後進行回饋，同時在管理過程中納入平衡計分卡之四大構面，以建立適用於營造產業之策略管理過程。並以某一營造公司之導入BIM系統為例，說明本研究所研擬之策略管理與平衡計分卡整合性模式之應用。

Strategic management is the most important factor to organizations of sustainable development and profitability.Strategic management establishs the mission, and determines the objectives and strategy in accordance with the analysis of environmental factors. the objectives and formulates the strategic plans based on organization’s environmental factors. Through the formulation and implementation of strategic plans ensure that the plan is being executed properly.
Balanced Scorecard is not only a performance measurement tool but also tools of executing and controlling organization’s strategy. Balanced Scorecard divided the strategy among four perspectives, including innovation and learning, internal processes, customer, and financial.
The research focuses from the organization manager. First, the research reviews the concept of the strategic management process and Balanced Scorecard. Next, the research constructs a strategic management process of three stages with five-step, and adding a feedback. Three stages of strategic management process are strategy planning/formulation, strategy implementation and strategy evaluation/control. Five step of strategic management process are establishing the mission and the objectives, establishing the grand strategy, formulate the strategic plans, implement strategic plans and measure and evaluate performance. The research applies Balanced Scorecard to strategic management process simultaneously and gives the feedback, in order to develop an applicable strategic management process to the construction industry. The research takes a BIM system importation of a construction company for example to illustrate the application of the integrated model of Balanced Scorecard and the strategy process that the research develops.

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