個案公司在面臨產業供應鏈轉型中因屬中游業者，在上下游業者發展整合策略中將受到最大生存威脅，如何再創存在價值避開威脅，或如何為公司開創新局都是迫在眉睫。本次研究即探討個案公司如何應用平衡計分卡的方法,…

有鑑於國內中小型電子製造廠甚少以「平衡計分卡」來協助公司訂立策略管理及績效衡量等管理制度，本研究將以國內生產手機、消費性電子或車用設備為主之精密連接器及線組之中小企業長盛科技股份有限公司為研究對象，…

在二十一世紀全球化與知識化的浪朝下，由於經濟與社會結構的快速變遷，各項產品的生命週期一再縮短，過去台灣以技術優良及充沛勞力所創造的經濟奇績，光環已漸退卻。製造業在面臨產業外移及內外在環境詭譎多變的競…

當資訊時代的來臨、全球化競爭的趨勢、數位化科技的發展、及高財務槓桿操作，使得現今企業所面臨的競爭狀態，較以往更形複雜，所以企業為求生存及不斷發展，必須在經營與管理上不斷擬定策略，以建立競爭優勢。Ka…

企業為求生存及持續發展，必須因應經營環境的變化，在經營管理上不斷擬定發展策略，形成競爭優勢，設法於激烈競爭中勝出，Kaplan & Norton於1992年提出的策略形成工具─「平衡計分卡」（The…

　　至今全國大專院校中，計有119所資訊管理系所，各系所面臨日趨激烈的競爭環境，唯有完善的績效管理機制與管理，才能提升系所績效品質及達成系所教育目標。因此，許多大專院校紛紛透過強化內部管理及評鑑的方…

策略管理是影響組織能否持續發展與持續獲利最重要之因素，其確定組織之使命，並根據組織內外部之環境因素分析以設定組織目標與策略，透過策略計畫之制定與執行，並確保策略計畫被適當地執行的過程。 平衡計分卡是…

民國八十四年三月一日政府開始實施全民健保制度，八十七年健保財務出現虧損，健保局於九十一年七月一日開始實施「總額預算制」，屬於支出總額上限制，不只造成醫療院所經營上的困難，更導致各物理治療醫院診所激烈…

因應全球化經濟的發展，在全球運籌結構下的製造業供應鏈，為了滿足快速回應、顧客滿意、提升業績和增加獲利等需求，資訊科技在其中扮演重要的角色。而供應鏈上的企業組織，也都致力於應用資訊科技策略來達成組織營…

中文摘要 我國金融產業在政府推動二次金融改革下，使得未來的金融控股公司資源力量更加集中、金融版圖更加龐大，然而在當今的金融環境變遷下，非金控體制的金融公司無不希望能重整公司體質，利用併購、被併購、…