「雲端」，這個是目前熱門的新興產業，知道雲端的背後需要是什麼呢？答案就是伺服器這個硬體主機。也就會聯想到伺服器廠商前景是美好的。未來端看台灣資訊相關產業如何搭乘此潮流，掀開另一頁創新的科技傳奇。

本文所討論的個案公司從OEM/ODM到現在有了OBM的產品。中間經歷了西進中國的跨國經營、組織變革和國際代工業務問題以及公司分家的事件。因此從個案中可深入探討就是，如何從這些事件突破重圍，並且讓OBM產品可以成為國際化的一流品牌，可就品質管理、技術面和人力資源方面等等來進行分析探討。

科技介入人類生活後就一直與它息息相關、密不可分，在享受了科技所帶來的便利性後，便開始紛紛提高了對科技的期待，希望對於所購買的產品以及服務都具有高度的品質，因此品質也是現代企業經營管理重要的主題之一，綜觀來看，成本、生產力與品質三者對於企業的獲利率皆有所貢獻。就現今大環境的激烈競爭下，客戶可能不會因為企業的「高生產力」或是「低成本」而決定來購買其所提供的產品，顧客更在意的是「品質」問題。品質決定了一個企業的競爭力，也同時是一企業是否能成功長期經營的最重要因素。

台灣電腦產業向來是以代工製造的品質良好而聞名於世，但由於在產業的競爭與代工客戶的壓力下，毛利有越來越低的窘境。而同時擁有自有品牌的企業，過去多想要兼顧自有品牌與代工兩大市場，但是大家都知道，魚與熊掌是難以兼得，造成最後兩邊都碰到了瓶頸。故大多企業都採用品牌與代工的分割策略來調整組織。
個案公司為我國電腦大廠之一，如原先宏碁與明基業務型態做了轉變一樣，宏碁由原先做代工與品牌兼顧，在2001 年時將代工廠與品牌業務分離，個案公司也是在2008年將代工廠與品牌業務分離，個案公司僅做品牌業務；其中當從代工伺服器產品廠商到開發自有品牌伺服器，對於原來幫代工的國際大廠客戶之客戶權益產生了影響。個案公司開始了解到同時做代工與自有品牌的確有相當大的問題與衝突，並且直接反應於獲利上。當分家後，自有品牌經營便是成為了公司重要的經營方向。因此本研究希望將個案公司主機板產品從代工到自有品牌的成功案例，是否可以借鏡用在本個案的伺服器產品。並用SWOT法、波特五力分析模型、資源基礎理論、價值鍊分析、左右開弓和領導力理論等相關議題去探討代工到自有品牌有哪些競爭優勢，也希望藉由本個案探討可提供給企業，從代工到自有品牌發展策略上，一個思考的方向。

"Cloud", this is the hottest new industries, needs to know what is behind the cloud is it? The answer is that this hardware host server. Server vendors also will think the prospects are good. Taiwan's future depends on how you take this information relevant industry trends, technological innovation has opened another page in the legend.

This article discussed the case company from OEM / ODM to OBM products now have. Experienced middle west China's multinational operations, organizational change and international OEM business issues and the separation of the company's events. Therefore, from the case depth is available, how to break the siege from these events, and let OBM product can become an international first-class brand, in respect of quality management, technical and human resources, and so on to analyze discussed.

Technology intervene after human life has been closely linked with it, inseparable, enjoying the convenience brought by technology, they start to have increased its technological expectations, hopes to purchase products and services with a high degree of quality, Therefore, the quality is also one of the important themes of modern business management, an overview perspective, cost, productivity and quality of the three corporate profitability for all contributors. On today's highly competitive environment, the customer may not be because the company's "high-productivity" or "low cost" and decided to buy its product offerings, customers care more about the "quality" issue. Quality determines the competitiveness of an enterprise, also is the most important factor in whether a successful long-term business operations.

Taiwan's computer industry has always been known for is good quality OEM manufacturing, but because of competition in the industry and OEM customer pressure, there are more low gross dilemma. The company also has its own brand, in the past more than you want to take into account two major markets its own brand and OEM, but we all know that it is difficult to have both fish and bear's paw, causing both sides met last bottleneck. Therefore, most companies are using the brand and OEM segmentation strategy to adjust the organization.
Case Company is one of Taiwan's computer manufacturers, such as Acer and BenQ original business patterns change in order to do the same, the original Acer do both OEM and brand, in 2001 when the foundry business and brand separation,the company is also the case in 2008 and the brand foundry business separation, the case company to do business only brand; wherein when a server product from OEM manufacturers to develop its own brand servers for the original OEM international companies to help customers who are equity spawns affected. Cases began to understand while doing OEM and own brand does have considerable problems and conflicts, and a direct response on the profit. After the separation, its own brand management is becoming an important business direction of the company. So I hope this will be the case study company motherboard products from OEM to own brand of success stories, if you can learn to use in the case of server products. With SWOT method, Porter's five forces analysis model, Resource-based theory, Value chain analysis, Ambidexterity Strategy and Leadership Challenge to explore issues related to OEM to own brand What competitive advantages, and hope through this case study is available to businesses From OEM to own brand development strategy, a direction of thinking.

一、 英文部分
1. Albert Humphrey(1960). SWOT Anakysis., Stanford University.
2. Barney,J.B.,Firm.(1991). Resource and Sustained Competitive Advantage, Journal of management,17(1):99-120.

二、 中文部分
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4. 楊毓仁 (2006)，《伺服器產業品牌形象之研究》，輔仁大學科技管理學程碩士在職專班碩士論文，台北。
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6. 凌芸 (2009)，《價值鏈理論在企業集成供應鏈管理中的應用》經營管理者，中國。
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17. Michael E. Porter(1985);李明軒、邱如美譯(2010)，《競爭優勢》