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新世代競爭來臨，面臨全球化競爭環境，企業經營充滿變數與挑戰，企業為了取得競爭利基，脫離微利的惡性競爭，及為企業永續經營發展，企業併購已成為帶動全球企業擴張與轉型的有效方式之一。 然而眾多研究表明50…
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二十一世紀以來，大陸已成為世界工廠，改變了世界各國進口商採購模式與條件，尤其以中小規模多數的美國進口商無法永續經營而出售，因併購造成組織認同，而影響原來供需關係。佔有97% 比例並以出口為主的台灣中…
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國內外有關併購的研究多數是以非關係企業的水平合併、垂直合併或多角化 合併，且歷年來研究併購績效之案例多顯示併購失敗率高達50%至70%間。本文 主要的研究目的是以個案公司為例，探討企業在面臨產業群聚…
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近年來，全球經濟環境急劇變化，日新月異的科技導入與應用到各領域行業當中，提供人們更加便利的服務，同時也使得企業間較勁更加強烈；政治局勢不穩，例如：保護主義的興起，影響著眾多企業的營運策略及投資決策。…
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本文研究之樣本期間為2008年至2015年，以有進行企業併購之台灣122家上市上櫃公司為樣本。利用平均值差異檢定探討併購策略對企業財務比率之影響，期望主併公司之企業經理人在欲執行企業併購時能有所依據…
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近年來，因國際化、全球化的趨勢，金融業的購併案件，不斷產生，主要是金融業者為了提升競爭力，追求綜效而採取的合縱連橫策略。購併主要的動機：為了提升市場佔有率，利用多角化經營，開拓不同領域，增加營業利潤…
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大多數銀行經營項目同質性過高、利潤縮水、營運規模普遍不足，市場處於過度競爭的情形。在此情形下，政府著手第二階段金融改革，鼓勵金融機構合併，最終目的是提升金融產業競爭力。除了部份財務實力、經營績效較佳…
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本研究是針對一家殯葬服務業因應全球化營銷佈局的需要，如何突破法令的限制，藉著反向併購成功借殼上櫃，並如何透過股權交換及企業價值評價模式的執行，讓股東價值在市場上達到最大化。 本研究採用個案研究法，並…
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本研究旨在透過個案研究，綜合探討競爭與購併策略與國內電信業購併的動態，暸解電信產業之發展趨勢，以及遠傳電信公司購併成功之關鍵影響因素，整理出購併雙方之動機目的、策略形成及其相關問題與決策考量事項，並…
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本個案描述併購專案的歷程，公司董事會授權總經理及核心幹部進行垂直併購所面臨的情境及問題的排除。 在受到客戶要求公司解決產能的問題與董事長企盼擁有自有工廠與影響，原為無工廠半導體設計公司(Fable…