檢索結果：共15筆資料 檢索策略： ckeyword.raw="人力資源管理"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
由於科技演進速度加快，產品生命週期縮短，市場趨於全球化，產業競爭的速度與強度加劇，為維持持續成長與獲利，每一家公司皆設法成為領導廠商以避免被市場淘汰。為了追求組織成長壯大，不論是為了擴大營運、多角化…
2
人力資源是組織營運重要的資產，而知識，則被視為是組織發展重要的基石，兩者都需要被維護、管理和活化，才能發揮更大的效益，進而達到營運目標。志願工作者之所以成為非營利組織積極爭取的資源，除了因為他們無需…
3
摘要 管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓…
4
摘 要 在不確定的經濟體當中，要持續確保競爭優勢的根源在於知識的創造（Nonaka, 1991）。學者認為知識的創造是一種源自於個人內隱知識的螺旋轉化，其中環境的特性對於知識的轉換也扮演著重要影響（…
5
企業發生購併活動，必會造成員工工作環境的重大改變，從而產生心理焦慮感、工作不確定性及工作壓力，如何善巧處理購併活動所帶來的工作衝擊，是相當重要一件事。如果處理不當，讓員工超過所能承受的心理壓力極限或…
6
個案銀行管理者面對的不再是過往穩定例行的經營態勢，而是充滿強力競爭與變化激烈的金融環境；不僅是金融機構與銀行間的競爭，更直接面對廣大消費者求新求變的渴望與需求。金融銀行業者為因應瞬息萬變情勢並提升競…
7
本個案在描述BL銀行證券因證券資訊系統老舊，舊有廠商人員流失，加上近期主管機關法令變更，證券交易系統具有即時性與高風險性等，經BL銀行高層評估後，由Dimerco 廠商為新系統的開發廠商。然而接到系…
8
面對瞬息萬變的電子業環境，企業隨時都在努力尋找對公司最有利的資源分配與透過組織變革來調整到最佳狀況，達到獲利與永續經營的目標。本個案研究針對被動元件製造商中華區業務部門之組織調整為例，佐以組織變革模…
9
1997年麥肯錫即預告企業人才爭奪戰即將開打，台灣也不能倖免。人才爭奪的對象，已不再是侷限地域、產業，而是成為國與國間，乃至全球化的人才爭奪。各公司已體認如不在徵選、培育、用人、留才、工作環境及制度…
10
過去常有人說營造業是火車頭工業，因為營造業可以帶動不少的關連工業，但是這情景已經被高科技產業取代，儘管景氣低迷，營造業的家數並未減少，增加了這行業的削價競爭。由於營造業競爭激烈，營造廠低價得標後，必…