檢索結果：共37筆資料 檢索策略： ckeyword.raw="併購" and ckeyword.raw="併購"
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當事業發展到某一種程度，藉由內部成長策略無法單獨達到成長需求時，組織重整帶來的績效為提高企業價值及創造股東權益最大化。面對產業結構快速變遷及激烈競爭之經營環境下，其實反而是條可以讓企業成功擴張的坦途…
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本文針對半導體封裝測試廠商日月光公司併購矽品公司的個案，以賽局理論分析日月光與矽品應採的策略。併購作為企業快速成長的策略固然有其速度和正面的效果，但有時併購案牽涉的金額相當龐大，如本案日月光即支付出…
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本個案藉由戴爾電腦併購全球最大的儲存裝置大廠EMC的併購案，描述兩家資訊產業重量級的公司，如何在本身產業已逐漸走入下坡的情勢下，藉由大者恆大的策略來重新為資訊產業投下一記震撼彈，在併購決策過程中如何…
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被視為台灣科技業金雞母的半導體產業是一個知識技術資金密集的產業，產業鏈的上下游關係相當密切。環球晶圓所屬的矽晶圓產業位於半導體的上游，隨著科技的進步與市場需求，矽晶圓的出貨量增加，但矽晶圓價格呈現持…
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摘要 全球企業在瞬息萬變的市場中，面臨激烈又快速的競爭。為了能夠維持不斷穩定的成長、提升企業價值，並維持市場競爭優勢及領導的地位。除…
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電子零組件通路商這二十年來扮演著相當重要的角色，讓台灣電子產業能蓬勃發展的重要因素之一，早期各零組件通路商搶著代理國際歐美日等大品牌來爭取盈業額與獲利，後台灣的IC設計公司陸續成熟後也與電子零組件供…
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本研究以介紹私募股權基金為開始，就併購的定義、類型、法律規定，及私募對調整企業的著眼點和公司管理，進行文獻的探討，進而利用實際企業的個案研究，針對企業結合私募股權基金後的經營績效，以企業五管的角度，…
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本論文為品牌刪減實際案例，描述Adecco台灣區總經理為推行總部單一品牌政策，考慮也把台灣三個品牌整合為Adecco單一品牌，沒想到卻遭到兩位年資最深、同時也是業務部最高主管的強烈反對，使其陷入兩難…
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企業追求成長所採用的方式可分為「內部成長」及「外部成長」兩種，所謂「外部成長」即是企業藉由併購、合資或策略結盟方式來達成外部擴張之目的。隨著經濟全球化步伐的邁進，我國企業所面臨的競爭日趨激烈，因此如…
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企業併購是為了將來發展及結合策略上的應用，而跨國併購的方式已經逐漸變成FDI的應用形式，也是跨區域國界快速擴張版圖的一種方法。綜觀企業併購的成功機率，依據不同的研究統計指出成功併購的比例只約佔全部總…