近年來安全產業的產品發展逐漸加快，廠商開始相互整合，專利策略對企業經營的影響逐漸擴大。因此，本研究採用網絡觀點探討安全產業如何辨別核心技術並以專利保護，如何善用專利布局保持領先地位。目的在於找出關鍵廠商與關鍵專利，及不同群組之產品策略取向，影響廠商技術創新能耐的因素；提出對廠商、安全產業的管理建議、對政府科技政策的建議。
經實證分析後，本研究發現：
我國安全產業廠商與專利IPC網絡的關聯性：符合小世界的特性，距離短，群聚高。依據社會網絡分析，安全產業的關鍵廠商與關鍵專利可分為三個群體：
第一群體關鍵廠商：寬豐工業(股)、競泰(股)、敦義五金(股)。關鍵專利：IPC代碼｢E05｣。
第二群體關鍵廠商：盛將有限公司、彰得興業(股)、正德防火工業(股)。關鍵專利：IPC代碼｢A62｣。
第三群體關鍵廠商：宏碁(股)、關貿網路(股)、精品科技(股)、精業(股)、金揚資訊科技(股)、友旺科技(股)、凹凸科技國際(股)、研揚科技(股)、麗臺科技(股)、歐普羅科技(股)、技志實業(股)、中興保全(股)、台灣新光保全(股)。關鍵專利：IPC代碼｢G06｣、｢H04｣、｢H01｣、｢H02｣及｢G01｣。
其次，藉由社會網絡分析，在安全產業中，本研究找出三個各具特色的技術策略群組：集中型策略、專業型策略與多元型策略。
最後，經迴歸分析後發現，安全產業廠商的組織資源、技術多元性、網絡核心性、｢組織資源與技術多元性相互作用｣、｢技術多元性與網絡核心性相互作用｣，與技術創新能耐具有正向的因果關係。
本研究認為，安全產業廠商初期應積極擴張專利數量，中期應注重專利品質，故對於技術分佈領域和專利資源的運用應有不同的體認，在組織資源的分配上應該再調整。長期的專利策略應該充分發揮專利的效益，以專利作為企業營運戰略的工具，保護技術及產品，創造高報酬，或阻滯對手的研發方向，並增加對手的研發成本。

In recent years, the product development of the security industry accelerates gradually, the companies began to integrate with each other, the impact of the patent strategy to the business expand gradually.So, this study uses the viewpoint of the network to identify the core technology and to patent protection of security industry, how to make good use of the patented technologies and products to stay the leading position. The purposes of this study are to identify the key companies and key patents, the orientation of different groups of product strategy, the influential factors of the innovation capability, and the suggestion to the industry, companies, and the science and technology policy of the government.
Through the empirical analysis, the study found:
First, the network relationships of the security industry companies and the patent IPC match the small-world properties. According to the social network analysis, the key companies and key patents of the security industry can be divided into three groups:
The first group of key companies: Real Locks & Security Co., Ltd., Sinox Co., Ltd., Duen Yih Metal Industrial Co., Ltd. The key patents: IPC code "E05".
The second group of key companies: Safe Air Co., Ltd., Chang Der Fire Protections Co., Ltd., Cheng Deh Co., Ltd. The key patents: IPC code "A62".
The third group of key companies: Acer Co., Ltd., Trade-Van Co., Ltd., FineArt Technology Co., Ltd., Systex Co., Ltd., SimpleAct Co., Ltd., AboCom Systems, Inc., O2Micro International Co., Ltd., AAEON Technology Inc., Leadtek Co., Ltd., APPRO Technology Co., Ltd., Insert Enterprise Co., Ltd., Taiwan Secom Co., Ltd., Taiwan Shin Kong security Co., Ltd. The key patents: IPC code "G06", "H04", "H01", "H02" and "G01".
Second, there are three technology strategy groups in the security industry: the centralized strategy, the professional strategy and the multi-type strategy.
Finally, the organizational resources, the technology diversity, the network centrality, "the interaction of organizational resources and technical diversity," "the core of the network technology diversity and interaction" of the security industry companies, has a positive causal relationship to the technological innovation capability.
This study suggests that the initial strategy should expand the number of patents actively, the medium term should focus on the patent quality, and the use of resources should be different recognition. The long-term patent strategy should take the patent as a strategic tool for business operations to create the high remuneration, or block the the rival's R&D direction, and increase the rival's R&D costs.

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