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研究生: 簡沅楨
Yuan-Chen Chien
論文名稱: Kerlin 公司電商營銷之路
Kerlin Case of E-commerce Marketing
指導教授: 欒斌
Pin Luarn
口試委員: 欒斌
Pin Luarn
周子銓
Tzu-Chuan Chou
張光第
Guang-Di Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2019
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 60
中文關鍵詞: 醫療器材電子商務失敗因素市場分析行銷管理商業模式營運財報分析決策能力
外文關鍵詞: Medical equipment, E-commerce, Failure factors, Market analysis, Marketing management, Business model, Operational financial analysis, Decision-making ability
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  • 隨著網路時代的興起,不僅改變了人們的生活方式、大眾的消費模式,更是直接與間接影響著企業、公司的經營型態的轉變,尤其是對於商業的行銷衝擊極為甚大,而電子商務的興起擴增了產品銷售管道,但同時也增加了產業的競爭力,逐漸取代傳統的銷售通路轉向網路時代。但並非所有產業在經營電子商務時,都能如此順利成功,諸多的產業在投入電商前往往陷入一個迷失,把電商經營的美好面與優點過於放大,反而低估經營時潛在的問題與成本,實際上經營電商的失敗案例總是比成功來的多。也因在此分享一家醫療器材買賣業者試圖透過電子商務行銷、提高公司營收,但最終卻以失敗告終之個案


    With the rise of the global Internet, not only has influence on people their lifestyles, but the consumption patterns of the masses have directly and indirectly affected the transformation of the company's business model, especially for commercial marketing. The rise of business has expanded the product sales pipeline, but at the same time it has increased the competitiveness of the industry and gradually replaced the traditional sales channel to the Internet era. However, not all industries can be so successful when operating e-commerce. Many industries often misunderstand before they invest in e-commerce. They overestimate the advantages and benefits of e-commerce, but underestimate the potential problems and costs of operation. In fact, there are always more failure cases than success in operating e-commerce. Here, share a case in which medical products are marketed through e-commerce but ultimately fail.

    目 錄 摘要.............................................I ABSTRACT........................................II 誌謝............................................IV 目錄.............................................V 表目錄..........................................VII 圖目錄........................................ VIII 壹、個案本文.......................................1 一、Kerlin公司概況背景..............................1 1.1 產業背景.......................................1 1.2 公司介紹.......................................2 1.3 主角...........................................2 1.4 時間軸.........................................3 二、公司經營策略階段................................3 2.1 第一階段 起源與查覺─加入阿里巴巴平台之起心動念....4 2.1.1 Kerlin公司市場概況...........................4 2.1.2選擇阿里巴巴原因...............................4 2.2 第二階段 熟悉與執行─醫療產品結合阿里巴巴平台......5 2.2.1 初期網站平台架設..............................5 2.2.2 平台實際上線經營..............................5 2.3 第三階段 成果與分析─不如預期之決策...............8 2.3.1一年後的最終成果...............................8 2.3.2 Kerlin公司電商經營成果分析....................8 2.3.3獲利方式與行銷方法的改變........................9 2.3.4 Kerlin公司面臨的可能的決策....................10 2.4 第四階段 決策與選擇─最終決策.....................10 2.4.1 嶄新的開始...................................15 2.4.2 個案結論.....................................16 三、問題與討論......................................16 四、附錄............................................17 貳、教師手冊........................................20 一、個案總覽........................................20 1.1 教學目標........................................22 1.2 課前準備........................................23 1.3 適用課程與對象...................................23 二、問題與參考答案...................................24 2.1 教學建議........................................46 2.2 板書............................................47 參、參考資料.........................................48

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    無法下載圖示 全文公開日期 2024/12/18 (校內網路)
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